Как не перегореть и делегировать с умом
Раскаленный телефон, отсутствие сна и просроченные дедлайны – результат решения делать все самому. Это не выход, но и бесконтрольно делиться полномочиями нельзя.
❗️Доверяйте сотрудникам только те дела, которые соответствуют их компетенциям.
Как научиться умному делегированию: отдавайте задачи постепенно, в начале контролируя их выполнение. Если человек справляется с 70% процессов, то можно доверить задачу полностью.
Ожидайте конкретного результата, но не мешайте процессу: сотрудники должны видеть, что вы им доверяете.