Как не перегореть и делегировать с умом Раскаленный телефон, отсутствие сна и просроченные дедлайны – результат решения делать все самому. Это не выход, но и бесконтрольно делиться полномочиями нельзя. ❗️Доверяйте сотрудникам только те дела, которые соответствуют их компетенциям. Как научиться умному делегированию: отдавайте задачи постепенно, в начале контролируя их выполнение. Если человек справляется с 70% процессов, то можно доверить задачу полностью. Ожидайте конкретного результата, но не мешайте процессу: сотрудники должны видеть, что вы им доверяете.