Копировать или создать уникальный продукт? Начиная бизнес, предприниматель оценивает степень насыщенности своего сегмента. Поскольку конкуренты часто являются наглядными вдохновителями бизнес-идей, равнение на них представляется самым перспективным способом успешного соперничества. Получается, что на старте закладывается стратегия «сделать не хуже», ведущая в полному копированию продукта и «перетаскиванию каната» на одном грейде с себе подобными. Стремление к качеству никто не отменяет, но поиском своих фишек нужно заняться как можно раньше.