Как сделать ваш продукт вирусным Виральность (вирусность) продукта – это свойство продукта привлекать новых пользователей или клиентов за счет уже существующих, поскольку те являются носителями и распространителями знания о продукте. Чек-лист, по которому вы можете проверить – насколько ваш продукт реализует основные виральные механики: • Качество/ценность продукта, его функциональные свойства. • Эмоциональная составляющая, интересность и необычность. • Позитивное влияние на социальный статус пользователя («социальная валюта»). • Простой вход и обучение пользованию продуктом. • Внутри продукта у человека происходит накопление ресурсов – контента, социальных связей, связанных с продуктом событий и т.д. • Связь продукта с дополнительными триггерами, напоминающими про продукт. • Наблюдаемость использования продукта, вызывающее доверие и чувство причастности к чему–то большему. • Использование бесплатных или очень выгодных составляющих по соотношению цена/качество. • Наличие историй, связанных с продуктом.

Разработайте стратегию поставок Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками. ❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы. Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.

Самое главное — не ругать себя, потому что прокрастинация — это не проблема, а сигнал: с задачей что-то не так. А что именно может быть с ней не так — разобрали в карточках.

Продажа продукции с вечным спросом Чай и кофе – это продукты, которые всегда пользуются спросом среди покупателей. Поэтому продажа данной продукции является выгодным коммерческим делом. ? Магазин должен находиться в хорошо проходимом месте, отличным вариантом будет помещение вблизи от продуктовых магазинов или кондитерских. Люди, покупая домой продукты, непременно будут заходить в ваш магазин, чтобы приобрести пачку чая или банку кофе. Первоначальные вложения составляют примерно 300 000 ₽. Чистый доход составит 90 000 ₽/месяц.

Организация интеллектуальных игр и квизов Интеллектуальные игры и квизы можно организовать в любом месте, будь то офисы компаний, либо кафе, бары или рестораны. Зачастую заведения общепита только рады подобному сотрудничеству, поскольку квизы могут привлечь аудиторию в так называемые мертвые часы или дни, когда клиентов не так много, например, с понедельника по четверг. Участниками таких мероприятий могут стать как любители интеллектуального отдыха, желающие провести время с друзьями, так и профессиональные коллективы на корпоративах. Викторины могут охватывать самые разнообразные темы: от искусства и истории до научных открытий и спортивных достижений. Чистая прибыль: 50-200 тыс. руб.

Что делать во время «несезона» Интересные перспективы открываются во время моментов пониженной активности, когда объем продаж уменьшается. В такие периоды, при минимальной нагрузке, лучше сосредотачиваться на оптимизации бизнес–процессов, устранении недочетов и общем улучшении работы. ❗️Внесение изменений и реорганизация компании также находят оптимальное поле для развития вне сезонов, благодаря свободному времени у сотрудников, которые не перегружены. Это в будущем помогает сохранить эффективность процессов даже при последующих изменениях.

Как вычислить точку безубыточности для вашего бизнеса Этот термин вы наверняка слышали, о нем говорят многие предприниматели и он фигурирует в любом бизнес плане. Что такое “точка безубыточности”, простыми словами: Это то количество денег, при котором ваша выручка равна сумме переменных и постоянных затрат в единицу времени. К постоянным расходам относятся: • аренда • оклады сотрудников • расходы на хоз.нужды • маркетинговый бюджет (если он определен заранее) • инвестиции или возврат инвестиций К переменным относятся: • закупка товара • налоги • недостачи • бонусы сотрудников Постоянные – те, которые мы платим независимо от того, сколько и чего продали и продали ли вообще, переменные – те, которые связаны с объемом продаж.

Ключ к пониманию рынка и преимуществу в бизнесе В мире бизнеса насмотренность – это не просто наблюдательность, это способность видеть детали и воспринимать окружающее с широким взглядом. Развитая насмотренность позволяет выявлять тенденции, улавливать мельчайшие изменения на рынке, анализировать поведение конкурентов и потребителей. ? Так что не забывайте обострять свой взгляд, обращать внимание на детали, анализировать окружающее и учиться извлекать ценные уроки из наблюдений. Развивайте свою насмотренность – она станет вашим надежным помощником на пути к успеху.

​​15 пpaвил Джoнa Дэвиcoнa Рoкфeллepa 1. Я пpeдпoчeл бы пoлучaть дoхoд oт 1% уcилий cтa чeлoвeк, чeм oт 100% cвoих coбcтвeнных уcилий. 2. Κтo вecь дeнь paбoтaeт, тoму нeкoгдa зapaбaтывaть дeньги. 3. Зapaбoтaйтe peпутaцию, и oнa будeт paбoтaть нa вac. 4. Блaгoдapя упopcтву, вce чтo угoднo - будь тo пpaвильнoe или нeт, хopoшee или плoхoe, будeт дocтигнутo. 5. Дpужбa, ocнoвaннaя нa бизнece, лучшe, чeм бизнec, ocнoвaнный нa дpужбe. 6. Умeниe oбpaщaтьcя c людьми — этo тoвap, кoтopый мoжнo купить тoчнo тaк жe, кaк мы пoкупaeм caхap или кoфe… И я зaплaчу зa тaкoe умeниe бoльшe, чeм зa чтo-либo дpугoe нa cвeтe. 7. Шутить и зaнимaть дeньги нужнo внeзaпнo. 8. Εcли вaшa eдинcтвeннaя цeль cocтoит в тoм, чтoбы cтaть бoгaтым, вы никoгдa нe дocтигнeтe ee. 9. Μнe нe нужeн думaющий нapoд, мнe нужeн paбoтaющий нapoд. 10. Спocoб дeлaть дeньги cocтoит в тoм, чтoбы пoкупaть, кoгдa нa улицaх льeтcя кpoвь. 11. У мeня былo oщущeниe, будтo я был уcпeшeн и вeздe пoлучaл пpибыль, пoтoму чтo Γocпoдь знaл o тoм, чтo я coбиpaюcь paзвepнутьcя и oтдaть пo пoлнoй. 12. Χopoшee упpaвлeниe cocтoит в тoм, чтoбы пoкaзывaть cpeдним людям, кaк cдeлaть paбoту пpeвocхoдных людeй. 13. Я вceгдa пытaлcя пpeвpaтить кaждую нeудaчу в вoзмoжнocть. 14. Я лучшe нaнял бы чeлoвeкa c энтузиaзмoм, чeм чeлoвeкa, кoтopый вce знaeт. 15. Я нe думaю, чтo ecть кaкoe-либo дpугoe кaчecтвo cтoль cущecтвeннoe для любoгo видa уcпeхa, кaк нacтoйчивocть.

Воевать с инвестором или сдаться? Если занять позицию «всё будет, как я сказал», можно уйти в минус ещё до запуска проекта. Потенциальные партнёры могут посмотреть на ваш способ ведения дел и сделать вывод, что с вами работать бесполезно. Вариант с принятием каждого предложения со стороны инвестора тоже не подойдёт. Некоторые люди могут сесть вам на шею и фактически принять в свои руки управление вашей компанией. ❗️Определите для себя, в каких вопросах вы готовы уступить, а в каких будете стоять на своём до последнего. В этом следует сохранять строгий баланс,. Вы должны уметь отстоять свою точку зрения, но при этом обладать гибкостью, чтобы окончательное решение устраивало всех. Так вы сможете и добиться уважения потенциальных инвесторов, и пустить ваше дело по тому пути, по которому планировали. Бизнес – зона непредсказуемости, и ситуации могут быть абсолютно разные. Старайтесь строить отношения с партнёрами на взаимном уважении, и проблемы будут решаться гораздо проще.