Метод Канбан Метод Канбан ориентирован на улучшение организационных процессов внутри компании. Это неотъемлемый компонент agile-философии. В основе метода лежит визуализация (доска, стикеры, карточки или наклейки) и активная работа над задачами. Основная суть метода заключается в том, что доску необходимо разделить на клеточки, чтобы удобно было фиксировать задачи по трем категориям: • необходимо реализовать; • находятся в работе; • уже завершены. По мере выполнения задача, перемещается из одной категории в другую. Основная ценность Канбана – это соблюдение последовательности при поддержке потока задач. Разработан Канбан был в компании Тойота. По словам разработчиков метода, визуализация и подобная методология способна вывести на новый уровень развития следующие аспекты: • взаимоуважение; • понимание сотрудниками друг друга; • согласованность; • лидерские позиции; • прозрачную работу; • сотрудничество/партнерство.