Делегируем правильно К завтрашнему дню должна быть готова презентация. Ещё нужно забронировать билеты. А переговоры, которые начнутся через час, тоже пропустить нельзя — опять без вас заключат невыгодную сделку. ? Руководитель, не желающий потерять стратегию компании среди микроопераций, поймёт, что делегирование неизбежно. Пусть вас не пугает факт, что вначале придётся долго объяснять. Главное, впоследствии минимизировать личный контроль: — ставить понятные цели, — не вмешиваться в процесс их достижения, — давать обратную связь по результатам. Для текущей рутины возьмите помощника. Серьёзные решения, например, о найме и увольнении сотрудников, принимайте сами.