Десять простых правил, которые помогают мне работать из дома

Бизнес-идея: Восстановление шин холодным способом Чуть ли не каждый уважающий себя и свой труд предприниматель, владеющий автотранспортным предприятием, знает, что покупать новую резину для такого транспорта, как тягачи-прицепы, грузовые авто и т. п., достаточно дорого. Давайте же рассмотрим, что такое восстановление шин, и как создать свой небольшой бизнес в данном направлении. С чего начать? Безусловно, все этапы бизнеса крайне важны, однако именно успешностью старта определяется многое. Так как восстановление автомобильных шин – это бизнес, который работает даже в условиях кризисной ситуации, то он крайне перспективен и заманчив. Начинать нужно с грамотно продуманного бизнес-плана. В него должны входить: - расчёт затрат; - анализ рынка конкурентов; - место создания сервиса; - получение пакета документов; - покупка оборудования; - аренда помещения (с возможным дальнейшим приобретением). Стоит обратить внимание, что именно профессионалы должны составлять бизнес-план, так как это позволит избежать грубых ошибок и просчётов. Но если у вас есть хоть какой-то опыт, то можно попробовать сделать его самому. Так как восстановление шин холодным способом позволяет отреставрировать резину таким образом, что её пробег будет равен 90% от точной такой же, только новой покрышки. В то же время стоимость наплавки составляет всего 65% от первоначальной цены на новую резину. Оборудование для восстановления шин Итак, список необходимых агрегатов, которые участвуют в технологическом процессе, относительно невелик. Тем не менее дешёвыми эти установки назвать нельзя. Первое, что нужно купить — это станок для надевания конверта. Его назначение — фиксация протектора на время вулканизации, после чего вакуумный конверт снимается. Не обойтись и без станка, позволяющего нанести протекторную ленту. Это же касается и устройства, которое монтирует/демонтирует кольца и ободья. Также жизненно важным является автоклав. Это устройство для вулканизации, позволяющее регулировать температуру, давление и влажность. Но это еще далеко не весь список. Если мы хотим, чтобы наше предприятие успешно функционировало и, что самое главное, приносило прибыль, то необходимо обзавестись и специальными емкостями, где будет храниться жидкая резина. Нелишним будет и фиксатор покрышек, который позволит выполнять работы в комфортных условиях. Потом можно приобрести ультразвуковой пистолет, он позволяет сделать процесс более качественным, так как без проблем обнаруживает все повреждения. Всё это — необходимое оборудование для восстановления шин, которое способно сделать ваш бизнес прибыльным. Расчёт основных затрат Итак, что касается того, сколько мы потратим при старте и получим после него, то сказать однозначно невозможно. Рекомендуется открывать предприятие в городе, где количество жителей свыше 50000 человек. Хотя это вовсе не обязательно, желательно наличие грузовых автомобилей. Например, возле различных заводов, цехов или шахт. А сейчас немного о том, во сколько обойдётся нам оборудование, позволяющее выполнять высококачественное эффективное восстановление шин. Все вышеописанные агрегаты, если они новые, обойдутся примерно в 40000-45000 долларов. Сумма приличная, но не обязательно покупать все и сразу. Для начала можно ограничиться самым необходимым или приобрести б/у станки. Не стоит забывать, что, помимо этого, нам нужно получить документы, что тоже не бесплатно, в среднем это стоит порядка 500-1000 долларов, но всё зависит от того, насколько быстро вы хотите их оформить. Чтобы ускорить процесс, имеет смысл пойти к юристам. Еще нам нужны деньги на аренду здания, где будет рабочее помещение и, возможно, офис, если таковой необходим. Сколько можно заработать? Как было сказано выше, восстановление покрышек холодным способом — дело прибыльное в любое время года и практически не зависит от состояния экономики страны. Но прибыль может быть как довольно большой, так и нет. Если вы вкладываете порядка 50000 долларов, то в лучшем случае эта сумма окупится через 3-4 месяца, а в худшем — через полгода. Многое зависит от того, как вы себя зарекомендуете. Поэтому на первых порах нежелательно брать много заказов. Лучше сделать мало, но качественно и заполучить важных постоянных клиентов. Поскольку восстановление шин данным способом имеет массу преимуществ, да и оборудование не такое дорогостоящее, то от одной отремонтированной покрышки вы будете получать примерно 20% чистой прибыли. Поэтому если она стоит 2000 рублей, то вы получаете 400 рублей, остальное уходит на оплату работы, материалов и т. д. Восстановление покрышек: технология Наша основная цель – это полный ремонт протектора и боковой части. Первым делом нужно выполнить проверку резины при помощи ультразвука, что позволит обнаружить скрытые повреждения. Далее на специальном стенде покрышка проходит проверку на наличие в её каркасе невосстанавливаемых участков, которые в дальнейшем обрабатываются на пневматическом инструменте. Следующий, он же наиболее ответственный этап – шерохование. Основная задача – это придание покрышке правильной формы, что достигается путём удаления старого каркаса. Далее резина отправляется на вулканизатор. После этого процесс восстановления окончен, и мы справились с поставленной задачей. Как вы видите, технология относительно простая. Более того, основное преимущество перед горячим восстановлением заключается в том, что мы можем ремонтировать как грузовые покрышки, так и легковые, а это более выгодно с экономической точки зрения. Собираем необходимые документы В принципе, количество бумаг ограничивается лицензией, документами об утилизации. Также понадобится открыть собственное предприятие. Это может быть ООО, ОАО или ЗАО. Предпочтительнее общество с ограниченной ответственностью, так как пакет документов в этом случае наименьший, а процесс оформления не занимает много времени. Так или иначе, нужно понимать, что лучше обратиться к специалистам, иначе получить ту же лицензию за месяц-другой будет практически невозможно. Желательно иметь сертификат качества, подтверждающий, что вы и ваши сотрудники — профессионалы, знающие своё дело даже не на 100, а на все 110%. Безусловно, нужны бумаги, разрешающие производство данной продукции, всё это можно получить в соответствующих органах своего города. Важно официально трудоустроить своих рабочих, оформить трудовые книжки, давать отпуска и т. п. Немного полезной информации Так как одну шину можно восстанавливать 2-3 раза, а её пробег составляет порядка 50000-70000 километров, это выгодно в первую очередь автовладельцам. Нельзя не заметить, что температура вулканизации при холодном восстановлении составляет всего 100-110 градусов по Цельсию, что значительно продлевает срок службы резины, а также улучшает сцепление с асфальтом. Если сравнивать с горячим методом, то там температура превышает 150 градусов, а это негативно влияет на каркас. Еще одна отличительная особенность заключается в том, что повторное восстановление шин не сокращает километраж, поэтому ваш клиент отъездит еще столько же, то есть порядка 50000 километров. Если персонал вашего сервиса будет работать на качество, то по окончании работ отремонтированную покрышку будет практически не отличить от новой, это обязательно заметит ваш клиент, чем останется очень доволен. Заключение Теперь вы знаете, сколько вам потребуется денежных средств для успешного старта. Максимум 50000 долларов, минимум 30000. Это с учётом з/п персоналу и мелких расходов, таких как покупка жидкой резины и т. п. Нужно помнить о том, что бизнес должен быть легальным, только так можно заработать хорошие деньги и репутацию. Безусловно, холодный метод наплавки имеет массу достоинств перед горячим, с чем мы тоже уже ознакомились. Более того, в нашем случае оборудование требуется не такое серьёзное. В результате мы имеем очень прибыльное занятие, которое приносит хорошие деньги. Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса. Расчет окупаемости необходимо делать консервативным методом, то есть расходы брать по максимуму, а выручку из минимальных расчетов.

Как я открыл маркетинговое агентство Агентство NewMediaStar – одно из крупнейших в области ORM/SMM по географическому охвату и количеству агентов влияния. Сергей Лукин – его соучредитель, руководитель, эксперт по управлению репутацией и потребительским поведением в социальных медиа. Он рассказал о становлении своего бизнеса, ошибках на пути к успеху и невероятной воле идти до конца. Когда и как пришла идея открыть такое агентство? Первый бизнес – работа с промоутерами в Москве – не заладился. Мы разошлись с партнером, все поделили. Все — это долги на приличные суммы. Я осознавал, что надо срочно выходить из положения и начать зарабатывать. Уехал домой в Оренбургскую область и усиленно, по 12 часов в день, учился в интернете делать лендинги, осваивал smm. Только учился, ел и спал. В то время мой друг занимался продвижением в соцсетях, и я решил рекламировать его услуги. Так и родилась идея бизнеса. Самостоятельно по сети освоил Яндекс Директ, Google Adwords и Google Analytics, получил сертификаты и запустил рекламу своих услуг. Продал свои услуги первому настоящему клиенту за 50 тысяч рублей (это было продвижение музыкальной техно-вечеринки в Москве). А сам отправился в столицу к знакомому – приезжему из Армении, который занимался промоутерским бизнесом. Он предложил мне офис и временное жилье. Я как-то некомфортно и тесно почувствовал себя в двухкомнатной квартире с 7 незнакомыми людьми и поехал ночевать в офис. Он находился в подвальном помещении в центре. Там было ужасно холодно. На полу сушились после дождя два промоутерских костюма – розового зайца и медведя. Я завернулся в них и заводил будильник на каждый час, чтобы кипятить чайник, переливать горячую воду в бутылку. И с этой бутылкой в обнимку спал, чтобы не околеть от холода. Сколько потребовалось средств на начальном этапе? Две тысячи рублей на запуск рекламы. Занял у родственников. Бюджет был заложен в Яндекс Директ. Как развивался бизнес, сразу ли стала появляться прибыль? С первой прибыли я экономил на еде, бывало не ел вообще, вкладывался в рекламу. Потом появилось 15 тысяч свободных денег, тогда заселился в хостел. Я звонил, продавал без устали по 8 часов в день, заключал сделки. Мотивировался роликами из «Бизнес молодости» и фильмами про бизнес, например, «Волк с Уолл-Стрит». Съездил домой, открыл ИП. И так потихоньку – от 20 тысяч рублей в месяц и выше стал зарабатывать. По выручке вырос со временем очень хорошо, до миллиона в месяц, но я очень сильно себя нагружал, меня одного на всех не хватало, пришлось прекратить сотрудничество с 80 процентами клиентов, которые приносили мне меньше прибыли, оставил только 20% заказчиков. Таким образом, я перешел на высокий сегмент – к платежеспособным клиентам. Потом я понял, что у меня нет стратегии развития. Я подумал тогда: «Хм, я же стремлюсь к созданию топового агентства, возьму-ка и обзвоню топ-10 крутых агентств и познакомлюсь с их директорами». Но внутри себя я считал эту идею провальной почему-то, думал, никто не согласится меня даже выслушать. Но ошибся. Первая же попытка увенчалась успехом, я позвонил в агентство «Grape», тогда оно возглавляло рейтинг SMM-агентств, и директор по развитию Михаил Гейшерик согласился со мной встретиться. Я даже выделил деньги на поход в приличный ресторан. Мы поговорили, прописали стратегию. Но…я его не послушал, продолжал год работать по обкатанной схеме – набирать клиентов из интернета. Это был нестабильный год, очень много энергии требовалось на продажи, а эффективности мало. Вернулся к предложенной генеральным директором «Grape» стратегии – поработать в связке с брендовыми агентствами в качестве субподрядчика. Среди клиентов появились крупные интернациональные компании. По мере роста бизнеса было очень нестабильно – то долги, то хороший доход. Очень непредсказуемы были доходы, выигрыш тендера крайне трудно предугадать, стратегии мы делали бесплатно, да и многие другие вещи, чтобы показать клиенту свои компетенции. По мере того, как я научился работать с клиентами, я взял на себя функцию аккаунт-менеджера, вел проекты, работал с документами, потихоньку начал привлекать других специалистов в помощники. Первый клиент Один из первых серьезных клиентов был производитель деревянных изделий для здоровья спины. Делал им отзывы в интернете на форумах, привлекал подписчиков во «ВКонтакте» и «Одноклассниках». Получалось. И хотелось продолжать дальше, идти до конца к своей большой, глобальной цели. Ошибки на старте Очень много было ошибок. Во-первых, потерял год, когда решил остаться на своей «кухне», не послушав совета директора по развитию Grape. Во-вторых, не надо было раздувать штат некомпетентных и недорогих продавцов, аккаунт-менеджеров и вкладывать в них свое время, чтобы обучить. По факту нужно было брать людей с опытом, платить больше, но зато это были бы более продуктивные сотрудники. Совет начинающим бизнесменам Я бы смотрел в сторону продуктов с более коротким циклом сделки. У меня бывали долгие продажи. Даже 2,5 года один раз. На такие сделки уходит очень много времени в плане проверки прибыльных гипотез. Много уходило времени на проверку версий. Советовал бы краткосрочные сделки – какие-то тренинги или товары, которые быстро продаются, так будет возможность отработать и отмести неверные гипотезы и быстрее выйти на прибыль. А еще терпения и упорства пожелаю.

9 вещей, которые никогда не делают умные люди

Бизнес-идея: Производство поддонов Начальные вложения: 900 тыс. руб. Ежемесячная прибыль: 700 тыс. руб. Срок окупаемости: 2 мес. Поддоны (или паллеты) – незаменимый складской материал. Сегодня сложно найти оптовую фирму или производственное предприятие, которое не использовало бы в своей деятельности поддоны. Благодаря им, в значительной степени облегчается перемещение грузов по складу, разгрузка и отгрузка товаров (с помощью погрузочной техники). Поддоны позволяют хранить грузы в несколько ярусов, в «запалеченном» состоянии. Облегчается учет больших партий товаров и т.д. Какой можно сделать вывод – поддоны будут пользоваться спросом всегда, с учетом того, что это расходный материал. Можно выделить несколько предпосылок для открытия бизнеса в данном направлении: - Высокий спрос на паллеты, а значит отсутствие проблем со сбытом. Главное – не «ломить» цены и клиент вас сам найдет. - С учетом простой технологии, мини-цех можно открыть практически на голом участке или в гаражных условиях. - Доступное сырье – обрезки и дешевая доска есть на каждой пилораме, в достаточном количестве. - Стартовать можно практически с нуля, делая поддоны вручную. С развитием производства докупается оборудование и объемы производства вырастают в разы. «На производство поддонов отлично идет чернолесье, которое стоит копейки. Для старта полноценного производства достаточно закупить две пилорамы (ленточная и маховая) и пневматические молотки в количестве двух единиц» - говорит пользователь Константин с форума. Если есть где взять готовые низкосортные доски – то можно ограничиться лишь пневмомолотками и рабочими столами для сборки паллет. Но это только для мелкого производства или как дополнительный вид деятельности к действующей пилораме. Самый ходовой размер поддона - 100*120*12 см, но можно делать и другие. Но этот размер уйдет у вас 100%, а в сезон будет выстраиваться очередь. «Есть мысли по поводу открытия собственного производства паллет. Привлекает стабильность спроса круглый год. Объем готовой доски на один поддон по моим расчетам – 0,0429 м3» - говорит пользователь Николай 64 с форума forums.wood. ru. Популярное оборудование для промышленного производства паллет – многопильный рамный станок РМ-50, предназначенный для распиловки бревен в доски. Его специально адаптируют для получения тоненькой дощечки - того самого материала, формирующего «скелет» изделия. Стоит такой станок в новом исполнении от 500 000 руб. Важная организационная составляющая бизнеса - потребность в достаточном количестве рабочей силы. Чтобы держать хороший оборот требуется производить не менее 500 единиц в день. Силами одного-двух работников этого ни как не сделаешь. Представляете себе сколотить несколько сотен поддонов в день? Штат должен состоять как минимум из 3-4 мастеров (сколотчиков) и 5-6 подсобных рабочих (торцовка, сортировка, погрузка и разгрузка). «Мы закупаем пиломатериал по цене в 1400 руб. за куб метр. Сборку ведем пневмомолотками на специальном кондукторе собственного изготовления. В процессе сборки участвуют три сколотчика и шесть подсобников. Производительность нашего мини-предприятия – 500 шт. в день» - говорит пользователь Игорек с форума forums.wood. ru. Сколько можно заработать? Для изготовления одного поддона требуется 3 бруска, 6 досок и 36 гвоздей. Расчет себестоимости выглядит следующим образом: - Пиломатериал – 60 руб. - Гвозди – 12 руб. - Торцовка – 10 руб. - Электроэнергия (работа станка) – 10 руб. - Аренда помещения – 5 руб. - Заработная плата – 16 руб. - Налоги и прочие расходы – 10 руб. Итого – 123 руб. Затраты составляют 123 руб./штука. Продаются же новые поддоны по цене от 200 руб. С одной проданной единицы мы получаем не менее 70 рублей. Силами шести рабочих и одной ленточной пилорамы можно произвести до 10 000 поддонов в месяц (по 460 штук в день). Прибыль, с учетом всей проданной продукции составит: 10 000 х 70 руб. = 700 000 руб. Неплохо, не правда ли? Оформления бизнеса Регистрирует такой бизнес чаще всего как обычное индивидуальное предпринимательство на системе налогообложения – УСН (упрощенка). В качестве ОКВЭДа прописывают 20.4 – «Производство деревянной тары». Если же работать планируется с большими объемами, когда основной клиент – крупные промышленные и торговые предприятия, то обязательно регистрируется юридическое лицо (ООО) на классической системе налогообложения. Это делается для того, чтобы была возможность работать с НДС и не терять, таким образом, крупных оптовых покупателей. Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса. Расчет окупаемости необходимо делать консервативным методом, то есть расходы брать по максимуму, а выручку из минимальных расчетов.

5 историй известных российских предпринимателей, начинавших бизнес с нуля Легко ли открыть свой бизнес, не имея опыта и первоначального капитала? Ответ – открыть легко. А вот сделать его успешным – гораздо сложнее. Мы подготовили истории взлетов и падений молодых россиян, которые не просто знают, как открыть свой бизнес с нуля, но сумели преуспеть и заработать немалые деньги. В список не включены дети олигархов и госчиновников, унаследовавшие состояния, а также те, кто заработал на приватизации госимущества.

Как оценить идею бизнеса за пять минут: главная модель, о которой не рассказывают на уроках экономики Представьте, что вы хотите открыть бизнес и решаете, чем вам заняться. Что выгоднее: делать скамейки из бетона или торговать семенами? А может быть, нужно перепродавать гирлянды с AliExpress? Ответ на этот вопрос очень сложен, однако сейчас я поделюсь с вами мыслями, которые помогут вам раскалывать такие задачки очень быстро, исходя из общих соображений о том, как работает экономика. Отмечу, что способ применим только к физическим товарам. То есть тому, что имеет объем, вес, плотность и так далее. Для физических товаров фундаментальную важность имеют следующие вещи Первое — объем и масса Фактически штука физического товара всегда что-то весит и всегда занимает сколько-нибудь места. Причем в экономике пространство и масса связаны (почти как в теории относительности). Тяжелый, но компактный товар эквивалентен по своим характеристикам легкому, но объемному. Второе — срок годности Он либо физический (товар портится), либо есть моральное устаревание (выходят конкуренты с лучшими ТТХ). А теперь я расскажу вам, как эти качества могут помочь или помешать вам конкурировать на рынке. В основном я затрону первый аспект — массу и объем продукции, а выводы про срок годности вы затем уже сделаете самостоятельно. Массо-габаритные характеристики и экономика товаров На самом деле неважно, сколько товар занимает места и сколько он весит. Важно, сколько стоит килограмм или единица объема. Назовем эту характеристику удельной весовой стоимостью или просто удельной стоимостью. Для каких-то товаров важнее масса, для каких-то объем. Как я уже сказал, это своеобразный закон экономической относительности массы и объема. Но для простоты я это все буду называть килограммами. Вдобавок под словами «дешевый товар» или «дорогой товар» я буду иметь в виду именно их классификацию по объемно-весовой удельной стоимости, а не их цену в абсолютных значениях. Например, цемент и пенопласт — дешевые товары. В первом случае дешев килограмм, а во втором — кубометр (и нам не так важно, что именно). А iPhone или лекарства — дорогие.

Things To Do: как правильно вести список дел Несколько умных приемов, помогающих усилить этот очень важный для вашей продуктивности инструмент.

50 составляющих элементов вашего сайта: маст-хэв для малого бизнеса

Бизнес-идея: Выращивание роз Выращивание роз – чрезвычайно перспективный и прибыльный бизнес. Начинающему предпринимателю для запуска деятельности нужно немного: Небольшой участок земли. Выгодно заниматься этим бизнесом при наличии теплицы – так вы сможете получать розы круглый год. Значит, нужно построить отапливаемую теплицу с освещением. Рынок сбыта. Начинающим лучше ограничиться небольшими объемами. Так вы сможете изучить все тонкости бизнеса по выращиванию роз. Налоговое законодательство для маленького бизнеса, гордо именующего себя «Личное приусадебное хозяйство», тоже весьма привлекательно. Если решите увеличить объемы и повысить прибыли за счет организации собственного цветочного салона, придется оформлять статус «Индивидуальный предприниматель». Но для выращивания сельскохозяйственной продукции налоговые ставки невысоки. Какой должна быть теплица? Роза – капризный цветок. Вырастить ее на открытом грунте трудно. Выращивая ее в теплице, вы будете получать прибыль, независимо от климатических условий в регионе, погоды и времени года. Но теплицы бывают разные. Если вы хотите получать прибыль от выращивания роз, самым выгодным и современным вариантом является теплица с покрытием из поликарбоната. В теплице обязательно нужно возвести фундамент с высотой цоколя не меньше 30 см. На голой земле растения будут промерзать. Необходим в теплице и полив, лучше выбрать автоматизированный капельный вариант. В зимние месяцы для выращивания роз без дополнительного освещения и обогрева обойтись невозможно. Источником питания для этого оснащения будет служить электроэнергия. Возможно, имеет смысл приобрести солнечные батареи. Вы сделаете крупные денежные вложения в самом начале, но дальше не будете переплачивать за электроэнергию и зависеть от неполадок в общих сетях. Начальные капиталовложения Бизнес по выращиванию роз в плане вложений на начальном этапе прост и понятен. Потратиться нужно лишь на постройку или приобретение теплицы и посадочного материала. Расчет делаем на площадь теплицы 100 м². Средняя стоимость поликарбоната за 1 м² с системой автоматического полива в теплице обойдется приблизительно в 2300 руб. К этому нужно добавить возведение фундамента, отопительной системы и других приспособлений в теплице для снижения опасности гибели растений. Как показывает практика, в расчетах нужно стоимость 1 м² умножить на 2. Итого, 1 м² = 4600 руб. Для первоначальных вложений в теплицу площадью 100 м² следует подготовить около 460 тыс. руб. Нельзя экономить и на посадочном материале. Покупать крупным оптом намного выгоднее, чем собирать по несколько кустиков в разных хозяйствах. Если у вас есть возможность приобрести все кусты роз на одном хозяйстве, можно рассчитывать на стоимость около 220-230 руб. за куст. Высчитать, сколько кустов вы сможете посадить в теплице, просто. На 1 м² можно высадить 4 куста роз. В теплице площадью 100 м², если пространство распределено разумно, можно посадить 400 кустов роз. Приобретая посадочный материал, надеяться на 100% приживаемость цветов наивно. Подводя черту под расходами на посадочный материал для бизнеса по выращиванию роз, можно вывести сумму в 115 тыс. руб. Сумма начальных расходов: 460 тыс. руб. + 115 тыс. руб. = 575 тыс. руб. Текущие расходы Львиная доля текущих расходов приходится на следующие статьи: обогрев; работа системы полива в теплице; химические вещества для стимуляции роста и борьбы с болезнями и вредителями роз. Самый распространенный вариант отопления и запуска полива – электричество. В зависимости от региона, в котором вы живете, сумма будет разной. Умножать стоимость кВт/ч нужно на 150 кВт/сутки. В зимнее время, ранней весной и поздней осенью рассчитывайте на 4500 кВт/месяц. В теплые периоды обогрев не требуется, экономия на электроэнергии составит около 70%. Обрабатывать розы химическими веществами необходимо. Стимуляция роста, формирования бутонов и цветения принесет ощутимую выгоду. Борьба с насекомыми и болезнями в бизнесе по выращиванию роз проводится регулярно. Тратить на химические вещества вы будете около 3 тыс. руб. в месяц. В год на это нужно запланировать 36 тыс. руб. Приблизительная прибыль от реализации роз Переходим к самой приятной части. Если вы сумеете приобрести удачные сорта роз, за год даже с обычной технологией выращивания можно получить 250 срезов с куста. С 1 м²: 250 х 4 = 1 000 срезов. С теплицы за год вы сможете собрать урожай 100 тыс. роз. При минимальной оптовой цене 40 руб. за цветок, а зимой и в праздничные дни она повышается существенно, за год ваша минимальная выручка составит 4 млн. руб. Первых срезов можно ожидать уже через полгода после высадки саженцев. 4 млн. руб. – 575 тыс. руб. – 85 тыс. руб. регулярных расходов (это по максимуму) = 3 млн.340 тыс. руб. Это показатель чистого дохода уже через год существования бизнеса. Если сможете наладить реализацию и избежать появления болезней у роз, на окупаемость выйдете через 6-8 месяцев. Рентабельность такого бизнеса даже по самым скромным подсчетам составляет 70 %. Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса. Расчет окупаемости необходимо делать консервативным методом, то есть расходы брать по максимуму, а выручку из минимальных расчетов.