Матрица управления временем Стивена Кови: время — друг или враг? Как добиться максимальной продуктивности Каждый день нам приходится решать неотложные проблемы и нырять в пучину повседневных мелких дел, которые держат нас в постоянном напряжении. Нужен эффективный и результативный инструмент, который позволил бы расставлять приоритеты и ранжировать бесконечный поток «срочно-бесконечно-срочных” дел. Подобным инструментом является матрица управления временем Стивена Кови. Согласно установкам Стивена Кови, все текущие дела можно условно поделить на важные и срочные. Срочные дела требуют немедленного внимания и обозначаются маркером «сейчас». Зачастую подобные дела не всегда важны и могут не привести к достижению запланированных целей. Наша результативность напрямую зависит от важных дел. Подобные дела привносят глубокое удовлетворение, поддерживают и развивают вашу жизнь, помогают в осуществлении стратегических целей, связаны с вашей персональной Миссией. Такие дела иногда кажутся несрочными, однако, требуют особого внимания и незамедлительных действий. ✅ Квадрат 1 содержит дела, которые являются срочными и важными одновременно. Зачастую это проблемы и критичные ситуации. Подобные дела поглощают жизненную энергию, заставляют прокрастинировать, уходить от проблем к делам неважным и несрочным, которые лишь заполнят наше свободное время, однако никакой пользы они не принесут. ✅ Квадрат 2 отлично подойдёт для прояснения ценностей, долгосрочного планирования. Дела из данного квадрата мы часто откладываем, однако, именно они — ключ к управлению собственной жизнью: удовлетворенностью жизнью, дисциплинированностью, перспективами. Кстати, максимально-эффективными и результативными окажутся дела именно из этого квадрата, это любимый блок успешных людей , нацеленных на реализацию собственных перспектив. ✅ Квадрат 3 отвечает за реализацию чужих желаний, в него же можно вписать ежедневные помехи, которые ложно считаются срочными. Если вы упорно делаете ставки на Квадрат 3, то вам стоит задуматься о неразумной жертвенности, ложном представлении о бессмысленности планов и неразумности личных целей. ✅ Квадрат 4 часто считают сектором деградации, так как он содержит в себе неважные и несрочные дела: повседневные мелочи, которые отвлекают внимание от реально важных и срочных дел, бесполезное времяпровождение. Если вы полностью сосредотачиваетесь на делах из Квадрата 1, он становится все больше и больше, и когда-нибудь поглотит вас целиком, подобно болоту. Истощая свои ресурсы, люди спасаются бегством и ныряют с головой в дела из Квадрата 4, но они никогда не найдут там развития. Высоко-эффективные люди уменьшают размер Квадрата 1 и проводят больше времени за делами из Квадрата 2. Эффективные люди мыслят не проблемами, они мыслят возможностями. Они мыслят прочитывают, планируют и выигрывают. #Маркетинг

Что вы чувствуете? YouTube-каналы, которые помогут разобраться в себе Иногда жизнь подкидывает вопросы, сложные даже для обладателей Хрустальной совы. Что делать, если всё пошло не по плану? Где найти хорошее настроение? Когда отдыхать, если от одной мысли о количестве дел становится не по себе? Собрали каналы на YouTube, которые помогут разобраться в себе и справиться с тревожностью? #Саморазвитие

Улучшаете навигацию на сайте, регулярно обновляете контент, но показатели отказов все равно растут? В карточках рассказали, на что еще обратить внимание ? #Маркетинг

Коллаб года: лондонский бренд одежды IZZY DU и производитель пива Tiger выпустили яркий пуховик на пиве. Вся куртка пронизана системой трубочек, по которым течет жидкость, она охлаждается за счет холодных банок пива в специальных пивных карманах. В таком пуховике в помещении не будет жарко, а на улице не будет холодно. Всё, к зиме готовы. #Маркетинг

Мистер "НЕТ": как отказать руководителю Руководитель пришёл с поручением, от которого вы, мягко говоря, не в восторге? Конечно, всегда можно сказать: «Я устал, я ухожу», но есть и другой выход. Разбираемся, как грамотно сказать «нет» и сохранить имидж классного специалиста. #Карьера

Минутка тайм-менеджмента. ⚡ 1. Случай №1. Моника заходит в магазин, чтобы купить часы. Они стоят здесь $45, но продавец говорит, что в магазине в 10 минутах отсюда на эти часы есть скидка — и они там стоят $35. Скорее всего, Моника согласится доехать до соседнего магазина.⁣ ⁣ ⚡ 2. Случай №2. Моника заходит в магазин, чтобы купить куртку. Она стоит здесь $450, но продавец говорит, что в магазине в 10 минутах отсюда на эту куртку есть скидка — и она стоит там $440. Скорее всего, Моника не не согласится никуда ехать.⁣ ⁣ ⚡ 3. Почему? Да потому что проценты скидки разные. Как ни странно, но законы экономики диктовали бы рациональное поведение, исходя не из процента скидки, а от стоимости нашего времени. Если мы считаем, что 10 минут нашего времени дешевле $10, то мы должны соглашаться в обоих случаях. Если дороже — не соглашаться ни в одном.⁣ ⁣ ⚡ 4. Так и в жизни — мы не понимаем абсолютной ценности нашего времени. Мы ценим не свое время, а прицениваемся к размерам скидок или премий. Это опасно, потому что время — это такая штука, которую за деньги не купишь.⁣ ⁣ Пример почти по книге «Misbehaving: The Making of Behavioural Economics» by Richard H. Thaler⁣ #Маркетинг

Синдром воскресенья: как отдохнуть и не думать о работе Большинство людей ассоциируют себя со своей работой. Если спросить: «Чем вы занимаетесь?», ответ, скорее всего, будет: «Я маркетолог/ айтишник/ переворачиватель пингвинов». Мало кто скажет: «Я катаюсь на сапборде» или «Я собираю модели самолётов». Предлагаем разобраться, почему даже по воскресеньям в голову лезут мысли о работе и что с этим делать? #Карьера

Остроумная наружная реклама от салона оптики #Реклама

Когда ещё начинать учёбу, если не осенью? Кто-то садится за парту, а кто-то открывает первое занятие нового онлайн-курса. Предлагаем разобраться, как вести конспекты, чтобы запомнить новый материал и не упустить ничего важного. #Саморазвитие

Как сэкономить на рекламе продукта? Сделать так, чтобы ваши покупатели рекламировали его окружающим самостоятельно ? Листайте карточки — в них мы рассказали, как запустить сарафанное радио в соцсетях. #Маркетинг