Производство шелка Изготовление шелка – очень древнее ремесло, неотъемлемая часть восточных традиций, шелк в более древние время стоил в Китае дороже золота. В настоящее время это по-прежнему прибыльный бизнес и возможно организовать как крупное производство шелка, так и мелкое, домашнее, ориентированное на небольшие поставки, ведь для начала не обязателен крупный стартовый капитал, в чем вы можете убедиться, прочитав эту статью. Производство шелка появилось более 5000 лет назад при дворе китайского императора Хуан Ди. По легенде, в чашку жены императора, которая пила чай в саду, упал кокон шелкопряда, который под воздействием горячей воды сразу стал разворачиваться и выпускать тонкую нить. Императрице так понравилась эта тончайшая нить, что она велела собрать много коконов шелкопряда и сделать из их нитей императорские одежды. Шелковая нить с научной точки зрения – это продукт выделения шелкоотделительных желез гусеницы шелкопряда. Самые большие популяции этого насекомого обитают, конечно, в Китае, но он встречается так же в других регионах Восточной Азии и в южной части Приморского края Российской Федерации. Шелкопряд, от которого получают более грубую нить выращивается в Индии. Так же поставки шелка организуют Узбекистан, Бразилия, Вьетнам, Таиланд, Иран. Жизненный цикл шелкопряда состоит из следующих этапов: Взрослая бабочка шелкопряда живет не более 2 недель и за это время способна отложить более 500 яиц. В течении 10-12 дней из яиц появляются шелковичные черви. Черви, они же гусеницы развиваются в течение месяца, проходя несколько этапов линьки (в данный период очень важно следить за температурой и влажностью в месте выведения гусениц, так как от этого напрямую зависит скорость их развития) Пройдя все этапы линьки и окуклившись, гусеница плетет кокон, состоящий из шелковой нити, длина которой (для одного кокона) – до 1000 метров. Этот этап длится около двух недель. Когда кокон готов, гусеница выбирается из него, становясь бабочкой, но как правило, на этапе готовности кокона, гусеница уничтожается, так как кокон погружается в кипяток, для его раскручивания и получения шелковой нити. Характеристики шелковой нити Цвет. Цвет варьируется, в зависимости от вида шелкопряда, но в настоящее время на производствах используют белый вид, что облегчает дальнейший процесс производства и придания шелковой ткани того цвета, который необходим. Главная единица измерения, отражающая качество шелковой нити – это Денье. Денье – это масса нити длинной 9 км. Измеряется денье в граммах. Для сравнения, человеческий волос весит – 50 денье, а нить шелкопряда всего 1 денье. Самым важным показателем качества нити является ее прочность, которая измеряется в граммахденье и определяется прочностью нити на разрыв. Прочность шелковой нити почти такая же как у стальной проволоки, только она намного эластичнее. Процесс производства и необходимое оборудование В первую очередь, перед покупкой гусениц или бабочек шелкопряда необходимо высадить на территории их будущего разведения тутовник – основную пищу этого насекомого. При выборе участка для организации фермы, можно выбирать нестандартные площади и варианты, например, как это делают предприимчивые японские бизнесмены. Приобрести насекомых можно в уже существующих фермерских хозяйствах (ближайшие расположены в Узбекистане, Северном Китае и Приморье) На начальном этапе яйца гусениц помещаются в инкубаторы, в которых необходимо поддерживать комфортную для них температуру (+23…+25 градусов по Цельсию), для их развития и образования гусениц. Появившиеся из яиц личинки гусениц помещают в многоуровневые кормушки. Важно: в кормушках должна поддерживаться температура – +24…+25 градусов, они должны регулярно проветриваться и всегда в наличии должны быть свежие и сухие листья тутовника, которыми будут питаться гусеницы. Процесс вырастания гусеницы длится примерно месяц, она увеличивается от личинки (3 мм), до взрослой особи – 8-7 см. Взрослых гусениц раскладывают по соломенным коробам, в которых они начинают плести коконы. Каждый короб должен быть проветриваемым, так как, только под воздействием воздуха выделения гусеницы застывают в нить. Короба снабжаются ветками, потому что для плетения кокона гусенице нужна опора. Плетение кокона занимает около 4-5 дней при благоприятных условиях (температура, влажность). После того, как коконы готовы, их собирают и умерщвляют гусениц внутри паром, а сами коконы опускают в кипяток, разматывая нить. Из 100 кг. коконов получается 9 кг. шелка. Нить разматывается на специальных станках. Полученные нити обрабатывают с применением шелкового клея, чтобы придать им блеск и красят в необходимые цвета. Для продолжения процесса, необходимо оставить какое-то количество коконов. Из кокона в дальнейшем вылупляется бабочка, которая за свой жизненный период способна отложить 500-800 яиц, то есть из них вылупятся гусеницы и производственный цикл будет продолжен. Свойства шелка При производстве и продаже шелка важно знать и донести до потребителей, что шелк – это не только красивый, долговечный и приятный, но еще и полезный материал. Воздействие натурального шелка на человека: Предупреждает развитие артрита и ревматизма. Сокращает риск развития сердечно-сосудистых заболеваний. Благоприятно воздействует на кожу, нормализуя ее баланс и предотвращая развитие кожных заболеваний. Отражает ультрафиолетовые лучи. Обладает антибактериальными свойствами. Коконы шелкопряда успешно применяют в косметологии, в качестве ингредиента для скрабирования. Шелк во все времена считался дорогой, элитной тканью, использование которой было привилегией высших слоев населения. Спрос на этот материал большой и в наши дни, поэтому выведение шелкопряда и производство шелка - прибыльный бизнес. Однако, следует помнить, что это очень кропотливый труд, который требует больших временных затрат и детального изучения, перед началом работы.

Идеи небольшого пищевого производства

Книги по финансовой грамотности

Как привлечь и сохранить свои деньги? ? Книги по финансовой грамотности ?

Книги по психологии в бизнесе

Как составить финансовый план? Пошаговое руководство

Что выгодно выращивать?

Вечные идеи бизнеса на услугах

Мини-производство: варианты бизнес идей

АВС анализ и как его правильно использовать на практике АВС-анализ (ABC-analysis) — метод, позволяющий определить наиболее значимые ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой прибыли. В маркетинге наиболее востребованным является АВС-анализ ассортимента. Проводится как для отдельного бренда, так и в целом для компании. Метод позволяет определить нерентабельные или низко-рентабельные группы товаров, своевременно улучшить и оптимизировать ассортиментный портфель. Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры. Периодичность проведения АВС анализа: как минимум 1 раз в год, чтобы стратегически, на ежеквартальной основе. Для принятия стратегически верных решений результаты данного метода рекомендуется смотреть в динамике за несколько периодов. Ежемесячный анализ проводить можно, но данный промежуток времени слишком мал для реализации принятых решений и слишком мал для отслеживания динамики ситуации Преимущества АВС-анализа: универсальность, простота и наглядность. Ограничения АВС-анализа: метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании. Например: развивающиеся категории всегда будут в категории «С», так как в краткосрочном периоде будут иметь минимальный вклад в продажи/прибыль компании Границы основных групп В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит следующим образом: 20% усилий обеспечивают 80% результата. Метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С: А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов Границы групп 80%-15%-5% могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией. Какой показатель ставить в основу АВС анализа – прибыль или валовые продажи – также решать исполнителю анализа. В каждом отдельном случае все зависит от целей анализа. Например, цель звучит следующим образом — компании необходимо увеличить рентабельность в короткие сроки. В таком случае целесообразно проводить анализ, отталкиваясь от вклада каждой позиции в общую прибыль. Может быть другая цель : сфокусировать сбытовые усилия на самых продаваемых товарах –в таком случае целесообразнее выбрать валовые продажи. Виды АВС-анализа Методика АВС анализа имеет широкое применение в различных отраслях и видах деятельности благодаря своей универсальности. Может использоваться в стратегическом и тактическом управлении, планировании и бюджетировании, логистике и управлении запасами компании. Разновидности АВС-анализа: 1. АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании 2. АВС-анализ запасов компании 3. АВС-анализ сырья и любых закупаемых материалов 4. АВС-анализ клиентов или групп потребителей 5. АВС-анализ поставщиков 6. АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов 7. АВС-анализ бюджета. инвестиций или любых затрат Какие выводы можно сделать на основе АВС анализа После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы.  Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа: 1 Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории. 2 группа В – группа ресурсов , которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня. 3 группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода.При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.