Что такое SWOT-анализ и как его провести SWOT-анализ - это метод оценки сильных и слабых сторон вашего бизнеса, а также возможностей и угроз, которые могут повлиять на его развитие. Он помогает определить, какие действия следует предпринять для достижения успеха. Для проведения SWOT-анализа необходимо выполнить следующие шаги: Определите цель анализа. Это может быть разработка стратегии развития компании, планирование нового продукта или улучшение существующих процессов. Разделите команду на четыре группы: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Каждая группа должна составить список соответствующих факторов. Проведите мозговой штурм и соберите идеи от всех участников команды. Убедитесь, что все понимают, что такое сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Оцените каждый фактор по шкале от 1 до 10, где 1 - минимальное влияние, а 10 - максимальное влияние. Соберите все факторы и определите наиболее важные из них. Это поможет вам сосредоточиться на тех областях, которые требуют наибольшего внимания. Создайте таблицу SWOT-анализа, где в каждой ячейке будет указан соответствующий фактор.