Золотое правило бюджета 50-20-30

Вы нервный человек?

Один гениальный трюк, который научит копить деньги Если вы хоть раз задумывались о том, что пора бы прекратить растрачивать деньги на ненужные вещи, чтобы скопить немного средств, то можете взять на заметку один простой трюк. Смысл метода: в конце дня нужно «обнулять» конечную сумму на счёте. Например, мы остановились на «обнулении» до двух нулей. Остаток на вечер сегодняшнего дня представляет такую картину: Наличные — 4 255 руб. На карте — 18 465 руб. Что мы должны сделать: от каждой суммы отнимаем последние цифры таким образом, чтобы в итоге оба числа заканчивались двумя нулями. Та сумма, которая вычитается, идёт в копилку. Такое обнуление можно делать, по возможности, и до 3-4 нулей. Помимо этого, остатки денег перед зарплатой также откладываем в копилку. То есть если у вас остаётся 2 000 рублей наличным и 5 000 на безнале, то «собираем» эти деньги и отправляем в копилку. Плюсы такого способа: В начале дня мы всегда знаем, сколько средств осталось на счету Начинаем отслеживать свои расходы и меньше тратим на ненужное И самое важное: копим деньги

? «Болит нe cпина твоя, а нeпосильнaя ноша, кoтоpyю ты тaщишь по жизни! – Глаза бoлят, пoтомy что cмoтришь c обидoй. – Бoлит нe гoлова твоя, а мысли твoи. – Болит нe горло, а то что ты нe говoришь или говоришь с гнeвом. – Болит нe твой живoт, а тo, что ты нe можeшь пeрeварить. – Болит нe пeчeнь, а твой гнeв! – Болит нe ceрдцe, a твоя любовь. И имeннo ЛЮБОBЬ можeт стать лeкарством от всex болячeк тeлa» Cвятитeль Лyка Kрымский

Кролики в рекламе детского логопеда

? Как стать ментально сильным

Принцип MECE (ВИСИ) Принцип MECE (ВИСИ) – это метод организации информации, который используется для понимания и решения любой проблемы с множеством неизвестных. Суть этого метода заключается в том, что нужно изучить вопрос → собрать группы совместно исчерпывающих элементов → противопоставить им взаимоисключающие элементы → найти настоящую проблему и придумать способ ее решения. Это универсальный подход, который можно применить в любой сфере. Например, вы можете узнать, почему сотрудники нарушают регламент и не передают документы в архив. После вы можете переключить принцип MECE (ВИСИ) на себя и разобраться с тем, стоит ли записываться в спортзал или становится вегетарианцем. На первый взгляд, принцип MECE может показаться сложным и не особо полезным. Однако если вы потратите несколько минут на чтение этой статьи, то во всем разберетесь и будете часто пользоваться этим инструментом для принятия решений.

Бизнес-принципы Рэя Крока - основателя сети ресторанов Макдоналдс. До встречи с Кроком братья получали от своего ресторана $100 тыс. ежегодного дохода и были довольны тем, как у них идут дела. Чего нельзя было сказать о Кроке: его положение оставляло желать лучшего. Позже, вспоминая свою встречу с братьями, он писал: "Мне было 52 года. У меня был диабет и артрит. Мне вырезали желчный пузырь и большую часть щитовидной железы. Но я верил в будущее". А еще он верил в идею фастфуда и потенциал Макдоналдс. Не побоявшись поставить на карту все и заложить свой дом, он выкупил лицензию на распространение франшиз компании. Далее - секреты Рэя Крока. 1) Сохранять лучшее. Когда в 1955 года Рэй Крок основал франчайзинговую компанию "Макдоналдс систем инк.", он решил придерживаться той формы обслуживания, которую изобрели братья Макдональд, совершенствуя и стандартизируя ее, но не перестраивая. 2) Быть честным. Рэй Крок считал, что при продаже права франчайзи, необходимо быть абсолютно искренним. "Когда торгуешь чем-то подобным, тебя любой может обозвать жуликом, - заметил однажды Крок. - Но, если он видит, что ты с ним честен, ситуация меняется. Я думаю, большинство клиентов верили в мою честность." 3) Упрощать сложное. Планируя создание общенациональной сети заведений, Крок понимал, что эффективное развитие сети невозможно без тщательно отрегулированной системы. Ему было важно привлечь к сотрудничеству тех предпринимателей, которые были новичками в ресторанном бизнесе, поэтому Крок стремился сделать систему максимально простой и понятной. 4) Находить лучшее решение. Крок не жалел времени и денег на постоянное совершенствование системы обслуживания и поиск новых технологий. Только в улучшение качества картофеля фри компания вложила более $3 млн. за 10 лет. Крок постоянно анализировал и пересматривал методы работы Макдоналдса в следующих областях: - качество продукции; - отношения с поставщиками; - оборудование и обучение франчайзи; - контроль за деятельностью ресторанов на местах. 5) Соблюдать правила. Ключевым фактором успеха Макдоналдс является строгое соблюдение стандартов в работе и унификация используемых технологий. Стандартизация стала основой философии компании. Руководство предписывало такой контроль качества, какого никогда не было в общественном питании. Рэй Крок отличался фанатичной приверженностью к уровню качества, сервиса и чистоты. Аббревиатура "КСЧ", обозначающая эти три показателя, была придумана им для того, чтобы выделить Макдоналдс среди конкурентов."Есть время присесть, значит, есть время и прибраться" - этот простой афоризм Крока наилучшим образом отражает его подход к ведению бизнеса. 6) Быть внимательным к мелочам. Рэй Крок уделял серьезное внимание мелочам и незначительным деталям, снижающим эффективность работы. Например, когда работники пожаловались на то, что щипцы для укладки картофеля фри в пакеты не удобны в работе, инженеры создали V-образную лопаточку, с помощью которой можно было наполнить пакет одним движением. Изобретенная картофельная лопатка и сегодня применяется во всех ресторанах Макдоналдс. Старейший председатель правления компании, Фред Тернер, говорил: "Нельзя упускать ни одной мелочи. Компромиссы недопустимы. Либо вы следите за мелочами, и объемы продаж растут; либо вы не волнуетесь по пустякам, и тогда становитесь посредственностью. В таком случае вам нечего делать в бизнесе!" 7) Сохранять предпринимательский дух.Крок требовал от предпринимателей строжайшего соблюдения стандартов, но при этом он позволял им продавать свои услуги тем способом, который они считали целесообразным. В компании не только сохранялся предпринимательский дух, но и вознаграждалось проявление личных творческих способностей. Франчайзи не были солдатами организации - они были корпоративными предпринимателями. 8) Делать ставку на долгосрочную прибыль. Крок неустанно призывал своих служащих ориентироваться на долгосрочные прибыли, которых можно добиться качественной работой, а не размениваться на сиюминутные выгоды, возникающие при поверхностном отношении к делу."За успех приходится платить, как и за неудачу", "Никто из нас так не хорош, как все мы вместе", - напутствовал Крок своих работников. Он заверял их, что, если они будут хорошо работать, деньги появятся сами собой. 9) Видеть людей, а не дипломы. Крок всегда делал ставку на таланты, на яркие личности и не тяготел к интеллектуалам. Тем, кто склонен к серьезным размышлениям, он предпочитал людей деятельных, активных и трудолюбивых.Большинство первых служащих Макдоналдса, как и он сам, не оканчивало колледжей. Крок всегда подыскивал подходящих людей, глядя на них самих, а не на их дипломы или заслуги в других компаниях.

21 идея, как с помощью акций и скидок привлечь покупателей

ПОЧЕМУ ТАКАЯ РАЗНИЦА  (мудрая притча) Один работник зашел к барину и говорит:  – Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?  Барин смотрит в окно и говорит:  – Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.  Вышел работник. Зашел снова и говорит:  – Правда, барин. Вроде сено.  – А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?  – Не знаю.  – Сходи и узнай.  Пошел работник. Снова входит.  – Барин! Точно, с Семеновских.  – А не знаешь, сено первого или второго укоса?  – Не знаю.  – Так сходи, узнай!  Вышел работник. Возвращается снова.  – Барин! Первого укоса!  – А не знаешь, по чем?  – Не знаю.  – Так сходи, узнай.  Сходил. Вернулся и говорит:  – Барин! По пять рублей.  – А дешевле не отдают?  – Не знаю.  В этот момент входит Иван и говорит:  Читать продолжение в источнике..»