Как найти маркетолога для небольшого дела? Малому бизнесу, очевидно, не нужен никакой PR-отдел и масштабные маркетинговые кампании. Допустим, вы выделили на рекламу небольшую сумму. Где найти человека, который её эффективно реализует? • Посоветуйтесь со знакомыми бизнесменами. Особенно с теми, кто рекламируется постоянно – либо поделятся своим рекламщиком, либо подскажут где точно найти хорошего. • Поиск в тематических чатах. На ин кинет-маркетологов учатся тысячи людей в онлайн-школах. Те, кто не забили на полпути консолидируются в чатах и ищут предложения о работе. Найти такие чаты – вопрос 30-60 минут. Уделите этому время. • Вакансии на хх.ру, Superjob, Профи.ру, Avito. Выложите объявление со своими требованиями везде и обрабатывайте входящий поток заявоу. ❗️Не спешите с выбором. Нанимая маркетолога, вы доверяете ему в управление свой бюджет. Дилетант легко может слить его в 0. Не забывайте запрашивать успешные кейсы и отзывы реальных клиентов.

Как выбрать ЧОП для бизнеса? С растущим уровнем преступности нельзя относиться к выбору ЧОПа халатно. К сожалению, в этой нише много дилетантов и полулегальных самозванцев. Поэтому если вы хотите нанять хорошую охрану для своей оффлайн-точки, стоит учесть несколько моментов: ✦ Лицензирование и сертификация. Первым делом убедитесь, что компания компетента, прошла все проверки и имеет разрешение на охранную деятельность. В противном случае, их деятельность на вашем объекте будет незаконна. ✦ Опыт и репутация. Поищите информация. Как давно организация работает? Какие отзывы о её деятельности можно найти в сети? С кем работает данный ЧОП? Уже на этом этапе вы отсеете примерно 50% охранных организаций. ✦ Специфика работы. Разные ЧОПы могут специализироваться на разной деятельности. Кто-то не берётся за маленькие объекты, другие – вообще занимаются охраной жизни и здоровья, а не объектов. Выберите ЧОП под вашу деятельность, это можно обсудить напрямую с ними. ✦ Современность. Один из важнейших факторов. Как оснащён ЧОП? Можно ли с ним оперативно решать вопросы онлайн? Или ЧОПом владеет дядька из СССР, нанявший двух второкурсников потупить в машине напротив вашей точки? ✦ Второстепенные факторы. Это может быть уровень общения с вами, наличие/отсутствие офиса, соотношение цен и заявленных компетенций. Проанализируйте всё досконально.

Кому не стоит открывать бизнес? Жизнь – это не реклама очередных курсов, где каждый может всё, стоит захотеть. Захотеть недостаточно. Есть целый ряд качеств, которые с бизнесом вообще несовместимы. 1. Вы не можете брать на себя ответственность. Как ни странно, это про большинство окружающих нас людей. Бизнес сопряжён с рисками и не всегда кто-то сможет вам помочь. Здесь нет «старшего», начальника или рабочей инструкции. Поэтому если в случае сложных и нестандартных ситуаций вы впадаете в ступор – бизнес пока что не для вас. 2. Вы избегаете проблем. Поверьте, бизнес – это сплошные проблемы, ЧП и непредвиденные обстоятельства. И чем больше бизнес, тем больше таких проблем. Так что если вы любитель "долгого ящика" – сначала откажитесь от привычки всё откладывать на потом. 3. Вы тяжело обучаемы. В своём деле вы должны досконально понимать как работают все процессы на каждом этапе. Чтобы разбираться, нужно быстро обучаться. Не стоит забывать, что мы живём в изменчивом мире, где всегда нужно адаптироваться и перестраиваться. Поэтому гибкость ума – необходимое качество для бизнеса. Но не всё так плохо, как может показаться. Даже если вы узнали себя в каких-то из пунктов – никогда не поздно проработать недостатки. Разберитесь с ними и любой бизнес будет вам по плечу.

Базовые условия выполнения задач сотрудниками Если вы нанимаете сотрудников или отдаете какие-то процессы на аутсорсинг, то важно, чтобы эти задачи были правильно поняты и выполнены. Для этого существуют определенные правила. • Распределите задачи на этапы или периоды, и следите за ходом каждого этапа. Это позволит сотрудникам правильно понимать задачу, а вам проще отслеживать результат. • Не злоупотребляйте с контролем, важно, чтобы сотрудники проявляли самостоятельность. Чрезмерный контроль может вызвать недоверие и подавить инициативу. • Не увлекайтесь внезапными проверками, если они не являются критически необходимыми. Для стандартных задач достаточно промежуточного контроля на каждом этапе выполнения. • Используйте CRM для отслеживания выполнения задач – это сэкономит ваше время. В конце месяца легко оценить эффективность работы каждого сотрудника, опираясь на успешно решенные задачи и провалы.

Если похмелье стало сильнее, то, возможно, виноваты последствия ковида Ученые из Стэнфордского университета утверждают, что люди, болевшие ковидом несколько месяцев, после выздоровления чувствуют сильное похмелье, возникающее даже после одной порции алкоголя. Пациенты также испытывают много осложнений, в том числе постоянную усталость, рассеянность и неспособность вести привычную повседневную жизнь. Объясняется это тем, что вирус ковида может ослабить гематоэнцефалический барьер, который должен задерживать и не пропускать целый ряд веществ из крови. Если он слабеет, значит, алкоголю становится проще проникнуть в мозг.

Более 20% заемщиков считают нормальным отдавать ползарплаты на оплату кредитов Об этом говорится в исследовании сервиса онлайн-кредитования. 50,1% респондентов считают, что платежи по кредитам должны составлять не более четверти зарплаты. А 5% готовы отдавать и все 80% ЗП.

Доходы россиян от предпринимательства достигли рекорда с 2014 года и составили в прошлом году 6 трлн рублей По расчетам ВШЭ они выросли почти на четверть в реальном выражении, а их доля в общих денежных доходах населения составила почти 7%. К доходам от предпринимательства Росстат относит поступления от сдачи в аренду недвижимости, прибыль от самозанятости и индивидуального предпринимательства, авторские гонорары, вознаграждения членов советов директоров в компаниях.

3 признака провального стартапа Молодые стартаперы, мотайте на ус эту тройку необычных ошибок бизнесменов при запуске компании: 1. Разделение бренда на части. Например, CEO решает создать отдельный ресурс для нового ассортимента, рискуя потерять действующих клиентов, которые привыкли к этому обслуживанию. 2. Неправильная оценка рынка. Ошибка в подобных расчётах приведёт к потере времени и ресурсов. Взгляните: если ставка делается на продукты, которые никто не ищет – это может снизить эффективность продвижения. 3. Сосредоточение на идеях, а не на решении проблем клиентов. Стартаперы забывают, что главная «головная боль» бизнеса – не инновации, а решение потребностей клиентов.

Продающие тексты для email-маркетинга Эксперты выделяют несколько главных факторов эффективного письма для привлечения и удержания клиента: 1. Акцент на преимуществах и выгодах. Продающий текст должен отражать преимущества, которые получит клиент при сотрудничестве с вашей компанией. Подчеркните уникальные характеристики продукта или услуги, а также сфокусируйтесь на решении проблем клиентов. 2. Короткие предложения и параграфы. Лаконичность вашим email-письмам придадут именно короткие параграфы, облегчающие восприятие информации – это поможет удержать внимание клиента и увеличить вероятность того, что он дочитает ваше письмо до конца. 3. Сегментирование и персонализация. Страшные, но крайне важный слова – умение настроить сегментацию своей аудитории и персонализировать письма: разделите вашу базу клиентов на группы с общими характеристиками и интересами, и создавайте контент, который будет наиболее релевантен для каждой группы.

3 типичные ошибки: из книги «Бережливый стартап» Эрика Райса Бизнес-эксперт пишет, что начинающих и неопытных предпринимателей можно определить по тройке банальных ошибок: 1. Тратят недостаточно или слишком много денег. Если бюджет на старте ужат, то CEO ставит первоначальную задачу – заработать, но сэкономить. Либо же придерживаются полярной точки зрения: тратить максимум денег, чтобы быстрее окупить бизнес. 2. Думают, что у них нет прямых конкурентов. Наивно полагать, что у вашей гениальной бизнес-стратегии нет аналогов или предпринимателей, которые уже взяли еë на вооружение. Тщательно изучите рынок, чтобы найти такие компании и понять, чем вы можете выгодно от них отличаться. 3. Принимают решения о найме сотрудников, думая о деньгах. Эта ошибка напоминает первую: предприниматель обязательно пожалеет, если решит экономить на своей команде. Помните: «скупой платит дважды».