«21 заголовок, которые увеличат количество переходов на ваш сайт» Заголовок - это первое чем вы привлекаете потенциального посетителя на свой сайт. Без убеждения, которое превращает серфера в вашего посетителя, остальной текст будет не важен. По статистике в среднем, 8 из 10 человек читают заголовки, но только 2 из 10 читают остальной текст. Вы должны это учитывать и отрабатывать у себя технику кликабельных заголовков. И, помните, чем лучше будет заголовок, тем больше у вас шансов “поломать” статистику. Следующие 21+ тип заголовков помогут вам в этом: 1. Заголовок-список 7 вещей, которые вы должны знать о [ваша тематика] 10 способов победить бедность 5 причин ожирения 2. Узнайте, как можно сделать больше [ваша тематика] с меньшими [...] 3. Как [Что-то значимое] который [Существенные преимущества] Как выбрать SEO компанию, которая сэкономит вам средства Как выбрать ипотеку, которая сократит ежемесячный платеж на половину 4. Как я [...] Как я разбогател на “дурацкой идее” Как я улучшил память за один день 5. Заголовки начинающиеся на: "почему", "вот почему", "что", "когда", или "как" Почему некоторые люди успешны в предпринимательстве 6. Кто еще хочет [...]? Или Кому еще нужно [...]? Кто еще хочет разбогатеть? Кому еще нужна бесплатная Wordpress премиум тема? 7. Секрет [чего-либо] Секрет успешного блоггинга Секрет наращивания ссылочной массы 8. Вот метод, который помогает [кому-то] в [чем-то] Вот методы, которые помогают многим домохозяйкам не полнеть Вот метод, который помогает блоггерам писать притягивающие заголовки 9. Малоизвестные способы/методы в [чем-то] Малоизвестные методы в бесплатном наращивании беклинков Малоизвестные способы в быстром похудении. 10. Избавиться от [проблема] раз и навсегда Избавьтесь от живота раз и навсегда Избавьтесь от лени раз и навсегда 11. Вот быстрый способ [решить проблему] Вот быстрый способ победить холод Вот быстрый способ научить ребенка ходить 12. [Сделайте что-то] как [мировой пример/знаменитость] Будьте успешными как Юрий Мильнер Разговаривайте свободно на английском как дипломат 13. Что каждый должен знать о [чем-то] Что каждый должен знать о SEO Что каждый должен знать о составлении привлекательных заголовках 14. Если не [...] сейчас, то позже вы возненавидите себя Если вы не войдете на рынок сейчас, то потом вы возненавидите себя Если вы не займетесь фитнесом сейчас, то потом вы возненавидите себя 15. Ленивый способ [...] в [чем-то] Ленивый способ блоггеров в написании заголовков Ленивый способ папаши в приготовлении еды малышу 16. Вы знаете о [число] (ранних) признаках [чего-то] Вы знаете о 10 опасных признаках игромании Вы знаете о 7 признаках успешного блоггинга 17. Смотрите, как легко можно/вы можете [результат] Смотрите, как легко вы можете научиться зарабатывать $100 в день Смотрите, как легко вы можете повысить трафик, используя социальные сети 18. Вы делаете эти ошибки в [чем-то] Вы делаете эти ошибки в русском языке Вы делаете эти ошибки в программировании на PHP 19. [число] способов в [чем-то] 10 способов в написании крутых заголовков 101 способ бросить курить 20. Если вы [...] , вы можете [...] Если вы блоггер, то вы сможете заработать на своем хобби Если вы не курящий, то сможете получить у нас скидку 45% 21. Заголовок с прямым заявлением чего-либо Лучший шашлык, который вы когда-либо ели Быстрое снятие усталости глаз #статья@business_ed #копирайтинг@business_ed #seo@business_ed

Прaвилa сoблюдeния дeловoгo cтиля, в oдeждe #инфографика@business_ed #стиль@business_ed #одежда@business_ed

Управление сотрудниками #статья@business_ed #управление@business_ed #лидерство@business_ed Как научиться управлять любым сотрудником? Максим Спиридонов, сооснователь и генеральный директор центра онлайн-обучения предлагает несколько методов: 1. Психотипы по Афанасьеву Этим методом меня увлёк мой хороший друг и предприниматель Сергей Котырев — на ютьюбе есть его отличная лекция про психотипы личности по Афанасьеву. Объясню кратко: существует четыре фактора (или функции), которые лежат в основе наших взглядов на мир и поступков. Это воля (В), физика (Ф), эмоция (Э) и логика (Л). Психотип человека определяется сочетанием этих факторов: некоторые из перечисленных сил превалируют, какие-то развиты слабо, а другие отваливаются при первой возможности. Иерархия функций такова: первая всегда гипертрофирована, вторая — это лучшее в нас, третья — это наша главная слабость, а четвёртая — «хвост ящерицы», отваливающийся в критических ситуациях. Всего получается 24 сочетания и 24 психотипа. Каждый получил имя в честь какой-либо исторической фигуры. Например, Наполеон — ВФЛЭ, это сильный волевой человек действия (В), глубоко практичный и материалистичный (Ф), скептик (Л) и человек с почти атрофированными эмоциями (Э). Наполеон скорее склонен принимать решения и идти напролом, чем анализировать и сочувствовать. Для руководителя сильная воля — значительный плюс. Но непробиваемая уверенность в себе и отстранённое отношение к окружающим могут обернуться проблемой. Нет плохих типов: есть пазлы людей с разными личностными качествами. В зависимости от того, насколько они смогут гармонировать, настолько смогут и эффективно работать. Например, я управленец с волей на первом месте, поэтому стараюсь не брать в непосредственное подчинение менеджеров, у которых воля также в первой позиции. Рано или поздно наши воли начнут сталкиваться и «искрить»: споры будут проходить не в режиме достижения истины, а по принципу, кто кого перебодает. Гармония наступает тогда, когда позиции перекрещены — первая и четвёртая, а главное, вторая и третья. То есть люди со второй волей хорошо сочетаются с людьми с третьей волей. Вторая логика хорошо работает с третьей логикой. Прелесть метода Афанасьева в том, что его можно использовать сразу после ознакомления с ним, достаточно внимательности и практики наблюдения за людьми. Постепенно привыкаешь определять, какие функции находятся в сильных, а какие — в слабых позициях. 2. Типы руководителей по Адизесу Эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес создал метод, который помогает выявить качества руководящих работников и принять соответствующие кадровые решения. Он считает, что в бизнесе существует четыре типа менеджмента (и менеджеров). Для каждого этапа в жизни компании и для каждого направления работ доминирует свой тип руководителя, а вместе они создают идеальную команду: 1. Предприниматель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Предприниматели нужны на старте, они обеспечивают прорывы. Также они пригодятся, когда понадобится вести за собой команду в сложные времена. Но в корпорациях они могут быть деструктивны, потому что предпринимателю нужны эксперименты, а в большой компании ценится процессность. 2. Администратор — это тот, кого у нас обычно называют «крепкий хозяйственник». Он ориентирован на организацию процессов, поэтому без него никуда: кто-то должен вести операционку, договариваться с контрагентами, руководить секретарём. В стартапе такой человек может быть отличным замом предпринимателя. 3. Производственник увлечён исключительно созданием товаров и услуг, поэтому ему надо дать возможность спокойно пилить продукт, творить практически в вакууме. 4. Интегратор наводит мосты: он формирует единые ценности, объединяет команду и помогает всем договориться. Когда компания вырастает до 100–150 человек, как наша «Нетология-групп», эта функция очень важна. Особенно когда часть коллектива вошла в компанию единовременно — при слиянии, например. Конечно, в каждом управленце есть задатки всех четырёх типов, вопрос — какой из них развит больше. Человек может быть на 10% предприниматель, на 5% администратор, на 10% производственник и на 75% интегратор. Полезно знать, как эти четыре функции распределяются в вас и в ваших управленцах. Порой анализ по Адизесу даёт возможность понять, что недостатки, с которыми вы бились в том или ином менеджере, — не недостатки вовсе, а яркое доминирование в нём одной из функций. И при некоторой коррекции должностных обязанностей или смене профиля работы этот менеджер покажет драматический рост эффективности: так, одном из проектов я перевёл директора по маркетингу в руководителя HR, и он показал себя лучшим интегратором, чем предпринимателем. Пригодится этот метод и для постановки задач самому себе. Я прежде всего предприниматель и интегратор, довольно средний производственник и из рук вон плохой администратор. Разумеется, свои слабые стороны я стараюсь восполнить компетенциями коллег. 3. Модель спиральной динамики В этой системе каждый этап личностного роста человека характеризуется определённым набором ценностей, убеждений, приоритетов. Это напоминает пирамиду Маслоу, только применительно к практической психологии. Уровни спиральной динамики таковы: 1. Бежевый — уровень каменного века, приоритет — выживание любой ценой. 2. Фиолетовый — человек полностью подчиняется интересам группы, приоритет — интересы сообщества. 3. Красный — жёсткий авторитаризм, «закон джунглей», приоритет — сильная личность как мерило всего. 4. Синий — подчинение власти и порядок, приоритет — система во всём. 5. Оранжевый — рационализм, частное предпринимательство, приоритет — собственное благо. 6. Зелёный — акцент на рациональном гуманизме, толерантности, стабильности, приоритет — прагматичный win-win. 7. Жёлтый — переосмысление жизни, сомнение в ценностях мира потребления, приоритеты — внутренняя гармония и гармония с миром. 8. Бирюзовый — уровень просветления до уровня Ганди и тибетских мудрецов. Встречается крайне и крайне редко. Если понимать, на каком уровне находится собеседник, проще найти с ним общий язык, выявить способы мотивации сотрудников или людей за пределами компании. Например, большинство молодых линейных сотрудников — «фиолетовые» и «красные», они воспринимают язык силы. Часто и продажники первого уровня «красные». Но это не значит, что таких людей нельзя брать в команду, с возрастом они могут перейти на «синий» уровень восприятия мира и выше. Управленцы и предприниматели часто начинают с «красного», особенно в малом бизнесе. Дальше они эволюционируют до «оранжевого», «зелёного» и «жёлтого» — кого насколько хватит. К слову, с точки зрения предпринимательства «жёлтый» уровень проблемный: при росте до него у человека возникает вопрос о смысле жизни и ценности предпринимательства, именно на этом витке спирали бизнесмены порой уходят в дауншифтинг. 4. Психотипы по мотивам славянских практик Этот метод я встретил в книге Дмитрия Агарунова «Бизнес в стиле Ж». Суть его предельно проста. Все люди по их отношению к работе делятся на четыре типа — «овцы», «волки», «паразиты», «хозяева». «Овцы» боятся ответственности и вообще работы, считают, что всему виной обстоятельства и другие люди, но не они. Единого решения для управления «овцами» нет. На кого-то надо будет накричать, а кого-то похвалить. «Волки» неспособны к созидательной работе, они всегда только за себя. Их влияние в некоторых случаях может быть опасным для компании, поэтому за ними надо следить. 5. «Паразиты» — нытики и имитаторы работы. От них нужно срочно избавляться. Лучший психотип командного игрока — это «хозяин». «Хозяин», даже будучи наёмным сотрудником, считает дело, которым занимается, по-настоящему своим. Он не тяготится мыслью о том, что «работает на дядю», он искренне увлечён тем, что делает. Но таких людей немного, и найти их — большая удача. При этом психотипы могут меняться, «овцы» могут вырасти в «хозяев», а «хозяева» — загрустить и трансформироваться в «паразитов». 6. Пять языков любви Консультант по взаимоотношениям Гэри Чепмен учит, что каждый человек отдаёт наибольшее предпочтение одному из пяти «языков любви»: словам одобрения, уделённому времени, получению подарков, служению делами, физическим прикосновениям. Понимание «языка любви» человека полезно для повышения психологического комфорта в коллективе и эмоционального комфорта особо ценных сотрудников. Если выяснить, что сотрудник любит больше, он почувствует любовь компании: это добавит лояльности и скажется на производительности. Я знаю об одном практическом внедрении метода Чепмена в российской компании. Сотрудники Gameland Дмитрия Агарунова ходят в офисе с беджами с указанием предпочитаемого «языка любви». Бедж как бы говорит: «Лучший способ договориться со мной — это …» По словам Агарунова, тем, кто хочет улучшить отношения, становится намного легче взаимодействовать. 7. Идеальная команда Если представить себе команду мечты, то это будет выглядеть так. Люди на управленческих позициях чётко распределены в соответствии с концепцией Адизеса — предприниматель, администратор, производственник и интегратор. У всех психология «хозяев» по Агарунову, и они хорошо совпадают по психотипам Афанасьева — как пазлы, пересекаются вторая и третья или первая и четвёртая позиции. А по спиральной динамике все находятся на высоком уровне — «оранжевый» и «зелёный». И вы или ваш HR знаете, как вознаградить каждого одним из «языков любви». Методов типизации личностей очень много, и я наверняка знаком не со всеми. Но мне не это нужно. Простота, практическая применимость в бизнес-ситуациях — пожалуй, этому критерию отвечает лишь небольшое число методик, которые я выбрал и использую. Теперь их знаете и вы.

10 провалов, которые обернулись ошеломительным успехом. #инфографика@business_ed #мотивация@business_ed

Как не потратить рекламный бюджет зря: 5 простых правил от команды ВК БИЗНЕС Запускаете рекламную кампанию ВКонтакте? В арсенале много эффективных инструментов для продвижения, но результаты зависят не только от них — дело ещё и в мастерстве таргетолога. Прокачиваем его вместе с Эдуардом Мухиным, экспертом по маркетингу в соцсетях и директором диджитал-агентства LeAD. В карточках разбираемся: - какой формат выбрать для рекламного объявления; - как убедиться, что пост готов к продвижению; - сколько платить за рекламу на аукционе и зачем контролировать дневные лимиты. #маркетинг@business_ed #рк@business_ed

Наглядная трёхмерная визуализация плотности населения земли Авторы поделили поверхность каждого континента на квадраты размером 2x2 и 1x1 км, а затем изменили высоту рельефа в соответствии с количеством людей живущих на каждом отрезке. #инфографика@business_ed

20 сайтов, где вы 100% найдете вдохновение для творчества Здесь вы сможете зарядиться креативом или просто хорошим настроением! Все эти сайты имеют узкоспецифическую направленность и неожиданные источники для вдохновения. 1. Note Point - на этом сайте собраны различные галереи PowerPoint презентаций. Можно еще раз убедиться, что слайд-презентации — это красиво и привлекательно. 2. The Book Cover Archive - огромная коллекция обложек книг и примеров их оформления. Собраны лучшие образцы дизайнерского творчества. 3. Photo Retouching - На этом сайте можно получить практически все виды дизайнерского вдохновения. Но если копнуть поглубже, то можно найти и что-то совсем необычное, например лучшие примеры дизайнерской ретуши. 4. One Eyeland - виртуальный мир фотографов, где можно найти самые неожиданные и завораживающие фотографии. 5. Fashion Served - собрание галерей модных фотографий. Чем не источник для вдохновения? 6. Industrial Design Served - лучшие образцы индустриального дизайна. 7. Typography Served - самые интересные примеры типографики. 8. Visual Complexity - сайт, содержащий различные схемы, а также просто изображения-абстракции 9. Flowing Data - сайт для любителей инфографики и визуализации статистики. 10. Information Is Beautiful - можно поучиться, как можно представить информацию красиво. 11. Pattern Tap - лучшие примеры пользовательских интерфейсов. 12. The Postage Stamps! Pool - можно вдохновиться собранием почтовых марок. 13. The Oodles of Doodles Pool - бесчисленное множество замысловатых рисунков. 14. The Pretty Sketchy Pool - большая коллекция рисунков «от руки». 15. Buamai - концептуальные работы креативных дизайнеров. 16. We Heart It - здесь люди делятся интересными изображениями и видео. 17. Vi.sualize - еще одно место, где можно найти интересные изображения. 18. FFFFound - здесь пользователи делятся интересными фотографиями и картинками, найденными в сети. 19. siteInspire - галерея самых интересных и вдохновляющих сайтов. 20. HTML5 Gallery - самые "вкусные" дизайны сайтов на основе HTML5 технологии. #статья@business_ed #интернет@business_ed #творчество@business_ed

9 фраз, которые мгновенно нейтрализуют любого грубияна #инфографика@business_ed #общение@business_ed

Геометрические формулы выявления площади объектов все разом #инфографика@business_ed #математика@business_ed #геометрия@business_ed

Книги o xитрocтяx и yлoвкax нaшeгo мoзгa #книги@business_ed #мозг@business_ed #мышление@business_ed