Вашим планам не суждено сбыться! Вы наметили вектор стратегического развития компании, прописали подробный план действий и декомпозировали его до мельчайших шагов. В ваших мыслях всё выглядит вполне реалистичным и выполнимым! А на практике случается полный провал? Даже самый правильно сформированный план не гарантирует своего выполнения, если собственник бизнеса не умеет выстраивать бизнес-процессы и распределять задачи сотрудников. Почему так происходит? Вот несколько фактов? ➖ руководитель компании закрывает собой несколько штатных должностей; ➖ в организации есть работники, числящиеся номинально и не выполняющие своих прямых обязанностей; ➖ собственник не понимает, какого сотрудника необходимо нанять в первую очередь для реализации поставленных целей; ➖ управленец не знает, как правильно привязать материальную мотивацию к результатам для каждой должности. Все эти проблемы решает 2 функция управленческого цикла? ✏️2 функция — ОРГАНИЗАЦИЯ✏️ Организация помогает нам: ✅ выстроить текущие и новые бизнес-процессы в компании; ✅ подобрать к ним подходящую оргструктуру; ✅ определить показатели эффективности и материальную мотивацию для каждой из должностей; ✅ разработать регламенты и инструкции; ✅ спланировать порядок найма новых сотрудников для формирования необходимой оргструктуры. Функция организации помогает перейти от планов к действиям? на нашей флагманской программе «Наставники. Масштаб» мы подробно разбираем все эти блоки и помогаем внедрить в ваш бизнес.