Продающие формулы для написания рекламного текста

- Ма-аам! Можно я из операционки выйду? - Не поняла. - Ну, буду управленческие функции делегировать, бизнес масштабировать и пассивный доход получать. - Какой интересный набор звуков. А скажи мне, будь добр, ты аналитику внедрил? - Ну, да. - Что «да», сынок?! Что «да»?! Табличка в экселе «сколько потратили, сколько продали» — это не аналитика. Метрики сквозные чтоб были мне через неделю! Отчётность финансовая! Не умеешь сам — найми людей! Если процессы не измеряются — процессов нет!!! Как можно делегировать то, чего нет? Ты мне не скажешь? - Ну, а вот стартапы же... - Какие стартапы?! При чём тут стартапы?! Там люди чужими деньгами сорят, а ты тут — семейными! У тебя готовая бизнес-модель. То, что в ней бардак управленческий, не делает из тебя стартап! - Ла-адно... - Во рту прохладно! Так. Позиционирование расскажи своё. - У меня хорошее качество по честной цене. - Не смей травмировать мать!!! Отличие уникальное в чём? Чего вдруг именно у тебя покупать надо? - У нас команда профессионалов... - Ох, не жалеешь ты меня... А кому она упёрлась твоя команда? Ты у людей спрашивал вообще, что им нужно? Аналитику предпроектную делал? Конкурентов и аналоги изучал? Инсайты, барьеры, драйверы покупательские выявил? Нет! А ведь мы об этом говорили! Говорили ведь? - Ну, говорили... - Конечно. Но зачем маму слушать? Мама же всего-то всю жизнь в консалтинге проработала. Вряд ли она в бизнесе волочёт. Мы без маминых советов обойдёмся... Я тебе так скажу. Чтобы из операционки выйти, нужно сначала в неё зайти. А я тебя там пока что не обнаруживаю.

Приемы увеличения продаж продукта

О развитии лидерских качеств

Ричард Бренсон основал «Virgin Records» в 1972 году в возрасте 22 лет. Он единственный предприниматель, который создал 8 отдельных компаний в 8 различных отраслях стоимостью несколько миллиардов долларов каждая. При этом у него нет специального образования в области бизнеса. Здесь несколько советов великого бизнесмена – эти рекомендации «вне времени». Они были применимы много лет назад и остаются актуальными в настоящее время.

Как прокачать мозг?  7 нестандартных упражнений

Прокачка навыков общения

Эти правила сделают день более продуктивным 

Квадрат Эйзенхауэра Принципы планирования «Срочные дела, как правило, не самые важные, а важные — не самые срочные». Д.Эйзенхауэр. Цейтнот. Нехватка времени. Ничего не успеваю. Слова знакомые многим. Мы тратим кучу времени и сил на тушение «пожаров», борьбу с «текучкой», но она все наваливаются и наваливаются, а важные дела, продвигающие нас вперед так и не делаются. У каждого человека в сутках 24 часа. Но все используют их по-разному. Одни люди находят время и на работу, и на семью, и на хобби. Другие же тонут в текучке, хватаются за все подряд и не поспевают нигде. Почему у одних получается, а у других нет? Как все успевать? Ответ прост — планирование и расстановка приоритетов. Это самые важные инструменты достижения цели. При грамотном планировании эффективность деятельности возрастает во много раз. Человек, который хочет многого достичь и многое сделать непременно должен уметь грамотно планировать и расставлять приоритеты. Прекрасный способ планирования получил название квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Суть этого метода заключается в том, что все дела, запланированные на день разбиваются на 4 квадрата: 1) квадрат несрочных/важных дел; 2) квадрат срочных/важных дел; 3) квадрат срочных/неважных дел; 4) квадрат несрочных/неважных дел. Метод квадрат Эйзенхауэра заключается в расстановке приоритетов по степени важности и срочности на каждый день. 

10 полезных фaктoв o мoзгe, кoтopыe стoит знaть