Россия кормит половину планеты, а к 2023 году экспорт отечественной пшеницы вырастет еще на 8,2 млрд тонн (+20%). Впечатляюще.

Стоимость пиццы в рублях по странам большой двадцатки. Дороже всего шедевр итальянской кухни обойдется в Великобритании — почти 2000 рублей. А дешевле всего в ЮАР — около 450 рублей. Средняя стоимость пиццы в России — 759 рублей. Неплохо.

Bork выпустил ложку для обуви за 396 000 рублей. На сайте сообщается, что это ручная работа из легендарной дамасской стали. Производитель даже уверяет, что такая же технология создания использовалась при изготовлении самурайских мечей. Теперь вы знаете, как высокорангово надевать обувь.

Самозанятых становится все больше: за два года их количество выросло почти вдвое. Осталось дождаться, когда самозанятые работяги получат право на налоговый вычет и нормальные условия кредитов в банках.

Правительство Австралии подняло щит за работяг: в стране официально разрешили игнорировать звонки начальства в нерабочее время. Работодатели, которые будут игнорировать это условие, могут нарваться на штраф. Премьер-министр страны выдал базу: «человек, которому не платят за 24 часа в сутки, не должен подвергаться наказанию, если не доступен 24 часа в сутки».

3 фразы, которые помогут построить доверительные отношения с сотрудниками 1️⃣ Я понимаю тебя Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг. 2️⃣ Я ценю тебя После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников. 3️⃣ Можешь на меня положиться Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.

Как грамотно руководить удалёнными командами? 1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие. 2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным. 3️⃣ Не избегайте трудных разговоров Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.

4 способа вернуть мотивацию, если работа стала казаться скучной 1️⃣ Создавайте что то ценное вместе с вашими сотрудниками, предлагайте свою помощь, участвуйте в обсуждениях. Это может стать шагом к постоянному сотрудничеству в будущем. 2️⃣ Вдохновляйтесь опытом других людей в вашей сфере Найдите человека, у которого есть необходимые вам навыки и сведения. Это может быть знакомый или известный профессионал из вашей сферы, о котором вы много слышали. 3️⃣ Ищите советы и воодушевление в книгах Идеи, которые мы придумываем, напрямую зависят от той информации, которую мы поглощаем. Поэтому если вы чувствуете, что оказались в тупике, возьмите в руки книгу. Это отличный источник вдохновения. 4️⃣ Просите дать вам обратную связь Попросите фидбэк у членов вашей команды, и увидите, на каких задачах стоит сконцентрироваться и какие новые цели поставить.

3 признака руководителей, которые слишком зациклены на себе 1. Вы не задумываетесь о том, что испытывают другие Хороший лидер должен быть в курсе настроений и потребностей своей команды, а также быстро и правильно реагировать на эти сигналы. Если вы сосредоточены только на себе, это становится невозможным. Старайтесь быть любопытнее и узнавайте о том, что думают и чувствуют окружающие. 2. Вы редко задаёте вопросы Этот признак связан с предыдущим. Если вы не интересуетесь другими людьми и у вас даже не возникает желания спросить их о чём то, значит, вы слишком застряли в собственных мыслях. 3. Вас перестала вдохновлять работа Лидерство дарит ощущение, что мир полон возможностей. Вы видите, сколько всего ещё можно добиться, сколько человеческого потенциала раскрыть. И это заряжает вас вдохновением. Если вы давно не ощущали такого восхищения безграничными возможностями вокруг вас, значит, что то пошло не так.

Как подбирать людей в команду? Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя. Как известно, «Кадры – решают всё». Поэтому надо постараться сделать как можно меньше ошибок. Для этого мы дадим вам советы: ✅ Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе и знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен. ✅ Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу. ✅ Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. ✅ Проводите личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями самостоятельно.