Самозанятых становится все больше: за два года их количество выросло почти вдвое. Осталось дождаться, когда самозанятые работяги получат право на налоговый вычет и нормальные условия кредитов в банках.

Правительство Австралии подняло щит за работяг: в стране официально разрешили игнорировать звонки начальства в нерабочее время. Работодатели, которые будут игнорировать это условие, могут нарваться на штраф. Премьер-министр страны выдал базу: «человек, которому не платят за 24 часа в сутки, не должен подвергаться наказанию, если не доступен 24 часа в сутки».

ТОП-4 совета по найму персонала 1️⃣ Определитесь, кто будет отвечать за наём персонала: например, hr-компания на аутсорсинге, руководители отделов или вы сами. 2️⃣ Обращайте внимание не только на образование и опыт кандидатов, но и на личностные качества. 3️⃣ Соотносите требования к уровню кандидатов с тем, что можете дать им как работодатель. 4️⃣ Конкретизируйте абстрактные понятия в описании вакансии. Чем лучше вы сами понимаете, чего хотите от сотрудника, тем быстрее найдёте нужного человека.

3 фразы, которые помогут построить доверительные отношения с сотрудниками 1️⃣ Я понимаю тебя Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг. 2️⃣ Я ценю тебя После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников. 3️⃣ Можешь на меня положиться Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.

Как грамотно руководить удалёнными командами? 1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие. 2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным. 3️⃣ Не избегайте трудных разговоров Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.

3 признака руководителей, которые слишком зациклены на себе 1. Вы не задумываетесь о том, что испытывают другие Хороший лидер должен быть в курсе настроений и потребностей своей команды, а также быстро и правильно реагировать на эти сигналы. Если вы сосредоточены только на себе, это становится невозможным. Старайтесь быть любопытнее и узнавайте о том, что думают и чувствуют окружающие. 2. Вы редко задаёте вопросы Этот признак связан с предыдущим. Если вы не интересуетесь другими людьми и у вас даже не возникает желания спросить их о чём то, значит, вы слишком застряли в собственных мыслях. 3. Вас перестала вдохновлять работа Лидерство дарит ощущение, что мир полон возможностей. Вы видите, сколько всего ещё можно добиться, сколько человеческого потенциала раскрыть. И это заряжает вас вдохновением. Если вы давно не ощущали такого восхищения безграничными возможностями вокруг вас, значит, что то пошло не так.

Как подбирать людей в команду? Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя. Как известно, «Кадры – решают всё». Поэтому надо постараться сделать как можно меньше ошибок. Для этого мы дадим вам советы: ✅ Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе и знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен. ✅ Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу. ✅ Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. ✅ Проводите личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями самостоятельно.

Wildberries планирует выйти на рынки ОАЭ, Таджикистана, Туркменистана и государств Персидского залива. С рядом стран уже идут переговоры, заявила основательница компании Татьяна Бакальчук. Кроме того, по её словам, площадка сейчас пробует наладить логистику в Азербайджане.

В России начались продажи премиального китайского внедорожника M-Hero. Начальная стоимость автомобиля — 15 990 000₽.

Консорциум инвесторов выкупил российский «Яндекс» у нидерландской Yandex N.V. за 475 млрд рублей До 31 июля 2024 года группа сменит название и прекратит использовать бренды «Яндекса». Сумма сделки в 475 млрд рублей учитывает обязательную скидку не менее 50% к «справедливой стоимости», без которой её бы не утвердила правительственная комиссия.