15 ЖИЗНЕННЫХ СОВЕТОВ, КОТОРЫМ НЕ УЧАТ В ШКОЛЕ 1. Не стойте в стороне, когда дело касается вашей судьбы. 2. Держите себя в руках. Истерика еще никого не делала умнее и красивее. 3. Будьте смелым и скромным одновременно. И в поступках, и во внешнем облике, и в словах. 4. Определяйте, когда шутка уместна, а когда — нет. И умейте «притормозить» с юмором, когда обстоятельства требуют серьезности и сдержанности. 5. Жестикулируйте изящно. 6. Говорите твердое «да» и твердое «нет», когда это нужно. Не идите за толпой, не прогибайтесь под авторитеты и не пытайтесь быть как все. Ваши «да» и «нет» должны звучать от имени вашего здравого смысла, а не от имени ваших страхов, неуверенности в себе и чьих-то прихотей. 7. Трезво оценивайте свои возможности. Риск — дело благородное. Но если шансы для победы критично малы, нужно уметь остановиться. Везет не всегда и не всем. Поэтому когда вы рискуете, у вас всегда должен быть «план Б» — на случай, если риск не прокатит. 8. Слушайте и слышьте. Не перебивайте и не навязывайте свое мнение. 9. Согласовывайте свой внутренний мир с внешним. И никого не копируйте. 10. Умейте считать деньги и грамотно с ними обходиться. 11. Отличайте грубость, наглость и агрессивность от смелости, мужественности и бесстрашия. 12. Со спокойной душой проходите мимо вещей, которые не идут вам. Не следуйте модным тенденциям в ущерб своей красоте. Если вы одеты в самые модные бренды, но вам это не идет, то сразу всем становится понятно, что у вас нет вкуса и вы полагаетесь только на глянцевые журналы. 13. Дорожите друзьями и их чувствами. 14. Выполняйте данные обещания. 15. Держите спину ровно. Даже тогда, когда настроение на нуле и самооценка упала ниже некуда.

Подпишись! Тут много интересного ?

+3 филиала Dream и Д-сервис. Продолжаем доминировать на рынке услуг клининга и дезинфекции Слава Богу движемся вперёд. 250 филиалов к 2025 году.

Ты знаешь кому отправить и кому срочно позвонить ❤️

Трогательная история ❤️ Отправь пост тому?, кому сейчас важно услышать эти слова. Сделай репост в сторис ?, если пост тебя вдохновил и придал сил.⁣⁣⁣

СЕКРЕТНЫЙ ПОСТ Возможность, которую НЕЛЬЗЯ УПУСКАТЬ! ТОЛЬКО 24 ЧАСОВ ?РАСПРОДАЖА: Закрытый университет мышления, с еженедельными живыми выступлениями от действующих предпринимателей- 30% скидка ? СтартУМ - бонус 5000₽ на прохождение программы для начинающих предпринимателей, полная база знаний! Школа клининга - 25 % НАСТАВНИКИ Программа сопровождения для действующих предпринимателей, можно приобрести со скидкой 29 000₽ ? * На любую программу можно оформить рассрочку Пиши в комментарии слово «скидка» и мы пришлем тебе подробную информацию о программах в личку.

Вот и первая оплата на новый формат Миллиардов. Ещё нет продаж, но те кто постоянно наблюдает за мной, успевает снять сливки. )) Первым десяти купившим Премиум пакет на Миллиардах (а мы уменьшили его стоимость в три раза кстати). Подарю, что-то лично от себя ❤️

Бизнес и должен работать так. Пока ты находишься на духовном выезде, твоя компания зарабатывает. Это и есть бизнес. Все остальное всего лишь самозанятость. Мы этому учим на наших обучениях СтартУМ и Наставники. У нас по прежнему есть франшиза с гарантией на регионы в радиусе 500 км. от Москвы и самой Москве. Для этого нужны инвестиции До 990 000 в регионах. До 1,5 миллиона в Москве. Возвращаемость до 6 месяцев. По сотрудничеству и ньюансам пишите в ЛС Сергей Коростелев

я прямо сейчас:

Рубрика: «Мозговой штурм» Как заставить работать сотрудника, который лишь создает видимость полной загрузки? Что делать будем, Коллеги?? Отвечаю на комментарий: «Как заставить работать Рубрика: «Мозговой штурм» Как заставить работать сотрудника, который лишь создает видимость полной загрузки? Что делать будем, Коллеги?? Отвечаю на комментарий: «Как заставить работать сотрудника, который лишь создает видимость полной загрузки? ⠀ Если вся компания стремится соблюдать регламенты и нормы, за исключением нашего "героя", то лучший выход — внедрить новые правила, которые будуть мотивировать подчиненного работать продуктивно. Например, ввести систему KPI, где зарплата будет зависеть от результатов конкретного сотрудника. Тогда исполнитель либо начнет работать, либо не получит ту сумму, на которую рассчитывает. В таком случае не только вы, но и ваш начальник увидит, что этот сотрудник работает плохо. Что делать, если у сотрудника есть KPI, связанный с продажей, а сотрудник саботирует продажи, и финансовая мотивация для него — вещь не главная? ❗️Всегда двигаться по управленческому циклу. Сначала у нас всегда идет анализ ситуации. Как оказалось так, что сотрудник, который должен отвечать за продажи не имеет материальной мотивации? Это ошибка и неправильное управленческое решение! В данном случае мы: 1️⃣ вариант: либо неправильно определили мотивацию при приеме на работу или не верно выбрали ответственного за продажи. То есть, мы не поняли, какая у сотрудника мотивация и не распознали отсутствие материальной мотивации у человека. 2️⃣ вариант: Мы понимали, что там нет материальной мотивации, но все равно поставили его на продажу. И это опять же — управленческая ошибка руководителя. Когда вы понимаете, что мотивация не подходит, все равно привязываете ее к продажам и ждёте, что человек начнет продавать. А он не начнет, потому что у него такой мотивации нет. Заключение: В первом варианте была ошибка: неумение определять мотивацию сотрудника; Во втором варианте: неумение управлять сотрудниками, который лишь создает видимость полной загрузки? ⠀ Если вся компания стремится соблюдать регламенты и нормы, за исключением нашего "героя", то лучший выход — внедрить новые правила, которые будуть мотивировать подчиненного работать продуктивно. Например, ввести систему KPI, где зарплата будет зависеть от результатов конкретного сотрудника. Тогда исполнитель либо начнет работать, либо не получит ту сумму, на которую рассчитывает. В таком случае не только вы, но и ваш начальник увидит, что этот сотрудник работает плохо. Что делать, если у сотрудника есть KPI, связанный с продажей, а сотрудник саботирует продажи, и финансовая мотивация для него — вещь не главная? ❗️Всегда двигаться по управленческому циклу. Сначала у нас всегда идет анализ ситуации. Как оказалось так, что сотрудник, который должен отвечать за продажи не имеет материальной мотивации? Это ошибка и неправильное управленческое решение! В данном случае мы: 1️⃣ вариант: либо неправильно определили мотивацию при приеме на работу или не верно выбрали ответственного за продажи. То есть, мы не поняли, какая у сотрудника мотивация и не распознали отсутствие материальной мотивации у человека. 2️⃣ вариант: Мы понимали, что там нет материальной мотивации, но все равно поставили его на продажу. И это опять же — управленческая ошибка руководителя. Когда вы понимаете, что мотивация не подходит, все равно привязываете ее к продажам и ждёте, что человек начнет продавать. А он не начнет, потому что у него такой мотивации нет. Заключение: В первом варианте была ошибка: неумение определять мотивацию сотрудника; Во втором варианте: неумение управлять сотрудниками.