Вы вряд ли пропишите такую миссию и цели, да и наверное не попадёте в окружение людей такого калибра. Ведь вы не играете с нами ?

Встречаю много бизнесменов, да и на самого себя порой смотрю в зеркало. Смотришь в Инстаграм - всё просто супер, а говоришь лично и всегда всплывает масса проблем. Ну не принято делиться своими трудностями, не такой у нас менталитет. Как правило, история такая: было плохо, потом - вообще труба, а затем я собрался и сделал магические пасы, собрал волю в кулак и теперь всё стало просто супер: тачки, шмотки из каттона, видеомагнитофоны - современный Шпак не иначе. Но у этой Луны, есть обратная сторона - чёрная дыра, которая засосала многих, а у некоторых только кончики пяток и торчат. Бизнес как комета ?- чем больше растёт, тем больше хвост. Особенно интересный бизнес связанный с франчайзингом и около строительные работы по контрактам. За последние два года: Мы прошли и продолжаем 5 судов. Нам прилетело больше ста требований из налоговой. Два раза нас чуть не внесли в чёрный список. На меня подавали ложные заявления в прокуратуру, участковому, в комитет по борьбе с экстремизмом, в ОБЭП ?. Два раза на нас подавали в суд экологи и при этом просили взятку. Нас штрафовали много раз на незначительные суммы. Мы нарывались на потребительский терроризм неоднократно. Однажды с нашей химчистки клиенты без оплаты сдернули два пуховика и убежали. ? Нас много раз «кидали» на деньги (особенно в стройке) и потом банкротили фирмы. За два года несколько партнёров уводили куски наших юнитов и базы клиентов. Некоторые уходили в самый трудный момент с «поцелуем на устах». Однажды несколько Франчайзи для того, чтобы не платить роялти создали чат «Анти-Дрим» ? и хотели сделать революцию: вышли из сети и до сих пор успешно работают под другим брендом, причём мы их отпустили с благословением. Сначала я плакал, потом просто грустно улыбался, а позже проходил все психологические стадии гнева, отрицания… Чего там ещё? )) А сейчас я понял, что не всегда стоит отождествлять себя со всем этим. (ну или хотя-бы стараться) ??? Спасибо тем, кто в лодке все эти годы. Особенно моей жене

КОГДА ДОСТИГ ПОТОЛКА! Когда я поехал на МВА, когда я вкладывал миллионы в своё обучение и привозил наставников из разных частей света, мною двигало одно: ВЕЛИКОЕ ЖЕЛАНИЕ РАСТИ! Но прежде: Я сидел в своём кресле директора крупнейшей франшизы в двух сегментах рынка и думал о том, что в своём окружении: Я самый умный Самый богатый Самый-самый Меня от этого чуть подташнивало ? и хотелось бежать от самого себя. Многих ведь это устраивает. Тогда я принял решение бежать. Точнее не бежать, а вытягивать себя из этого болота, подобно барону Мюнхгаузену. ⏩Что я сделал? Купил самое дорогое из подходящих мне обучений на рынке. Тогда я впервые платил за час с экспертом суммы, которые были эквивалентны зарплате многих людей. Мне было больно. Мне было стыдно, ведь я попал совсем в другое окружение. Я был чемпионом двора, а оказался среди чемпионов страны и мира. О Боже, как мне это помогло. С тех пор я знаю, что делать, когда появляется потребность расти. Рассказать? Тогда кидайте? в комментариях пишите «нужен наставник» и мы добавим вас в наш февральский поток В продолжение поста и ваших реакций (огоньки кидайте всегда, ибо это мотивирует писать ещё).

С моими комментариями )))

Сегодня такие цифры по Тюменским компаниям. Я вот думаю. Дожмем до 100 % до конца месяца, как считаете?

Путин поручил разработать проект о переезде госкомпаний из Москвы в регионы. Президент Владимир Путин в перечне по итогам ПМЭФ предложил правительству до 1 сентября представить предложения о поэтапном перемещении из столицы в регионы офисов госкорпораций и компаний с государственным участием. Особенно он обратил внимание на субъекты в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Это очень интересная новость. Москву потихоньку будут разгружать …?

Как управлять сотрудником, который умнее тебя? «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам» Стив Джобс Ну что, коллеги, признавайтесь, кто из вас боится нанимать сотрудников умнее себя? Управление подчиненным, который обладает более высокой экспертностью, вполне может стать определенным вызовом для собственника, но в то же время это весьма обогащающий опыт, способствующий развитию и руководителя, и команды. При найме сильных бизнес-игроков, развитие событий имеет две вероятности: 1️⃣ Новый работник будет разбираться в своих областях гораздо лучше, чем собственник бизнеса. 2️⃣ Сотрудник будет таким же классным и топовым экспертом, как и руководитель организации. Важно осознать, что отношения в коллективе должны базироваться на уважении, взаимопонимании и совместной работе. В случае, когда ваш подчиненный обладает более глубокими знаниями или опытом в определенной области, стоит использовать его экспертизу во благо общей цели. Поэтому, будьте готовы признать его компетенцию и попробуйте научиться у него чему-то новому☺️ ? Основной принцип в данной ситуации — поощрять и поддерживать развитие сотрудника: подчеркните его ключевые сильные стороны, дайте возможность проявить таланты и идеи. Создайте атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя уважаемым и важным. ☝️ А вот если вы с сотрудником на равных, то не спешите «бодаться» с ним. Лучше узнайте его мнение по тем или иным рабочим вопросам. Помните, что в коллективе сочетание различных точек зрения и опыта может привести к наилучшим результатам.

Образование в этом учреждении помогло мне сэкономить около пяти миллионов рублей. Я хотел создать сервис по типу YoDo только для клининговых компаний. Заплатил миллион тогда в 2019 году (по факту, было мало обучений за лям). Я отправился в Башни-близнецы на Лениградке и обомлел: 1. От самой компании, где мы учились 2. От людей, которые там преподавали и учились С тех пор для меня в обучении важны именно эти два фактора: Обстановка (атмосфера) и окружение. В наши обучения я упаковал все свои многолетние знания и практики. Вишенка на торте, конечно, наша программа «Наставники». Там слились все факторы. Атмосфера. Окружение. Деньги. Глупо не пройти эту программу, как мне в свое время было глупо сидеть в своем офисе и, уперевшись в потолок, смотреть на утекающее время и деньги.

В ЦУМе заметили шубу по цене трёхкомнатной квартиры в Москве — 35,6 млн рублей. Среднестатистическому россиянину потребуется 37 лет, что накопить на неё, если он не будет ничего тратить.

Согласен ❤️ Делаешь так репост ?