Примеры успешных людей, которые пережили неудачи Томас Эдисон: Создавая электрическую лампу, он потерпел множество неудач, но каждая из них приближала его к успеху. Дж.К. Роулинг: До успеха с "Гарри Поттером" она сталкивалась с отказами от множества издательств. Уолт Дисней: Его первое предприятие обанкротилось, но он не сдался и создал мультимедийную империю. Неудачи часто воспринимаются как нечто негативное, чего нужно избегать любой ценой. Но именно через провалы многие великие люди достигали своих наивысших успехов. Вот почему стоит рассматривать неудачи как важные точки роста. ??? Вместо того, чтобы опускать руки, задайте себе вопрос: что я могу извлечь из этого опыта? Каждая неудача приближает вас к вашей цели, если вы не боитесь учиться и продолжаете двигаться вперед. 30 июля в 10.00 мск в Университете мышления пройдет мощный эфир на тему ❇️ "НЕУДАЧИ - ЭТО ТОЧКИ РОСТА. КАК ОБЕРНУТЬ ПРОВАЛЫ В УСПЕХ?" ✅ Спикер - КРИСТИНА АРЕФЬЕВА. Маркетолог в образовательной сфере. Эксперт по продажам и масштабированию через построение команды ?О чем будем говорить на эфире: ▪️ Как быстрее проживать любой кризис и расти за счет своего же опыта. ▪️Ключевые мета навыки предпринимателя, которые ведут к успеху. ?Ставьте себе напоминание и приходите на эфир‼️

Путин поручил разработать проект о переезде госкомпаний из Москвы в регионы. Президент Владимир Путин в перечне по итогам ПМЭФ предложил правительству до 1 сентября представить предложения о поэтапном перемещении из столицы в регионы офисов госкорпораций и компаний с государственным участием. Особенно он обратил внимание на субъекты в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Это очень интересная новость. Москву потихоньку будут разгружать …?

Как управлять сотрудником, который умнее тебя? «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам» Стив Джобс Ну что, коллеги, признавайтесь, кто из вас боится нанимать сотрудников умнее себя? Управление подчиненным, который обладает более высокой экспертностью, вполне может стать определенным вызовом для собственника, но в то же время это весьма обогащающий опыт, способствующий развитию и руководителя, и команды. При найме сильных бизнес-игроков, развитие событий имеет две вероятности: 1️⃣ Новый работник будет разбираться в своих областях гораздо лучше, чем собственник бизнеса. 2️⃣ Сотрудник будет таким же классным и топовым экспертом, как и руководитель организации. Важно осознать, что отношения в коллективе должны базироваться на уважении, взаимопонимании и совместной работе. В случае, когда ваш подчиненный обладает более глубокими знаниями или опытом в определенной области, стоит использовать его экспертизу во благо общей цели. Поэтому, будьте готовы признать его компетенцию и попробуйте научиться у него чему-то новому☺️ ? Основной принцип в данной ситуации — поощрять и поддерживать развитие сотрудника: подчеркните его ключевые сильные стороны, дайте возможность проявить таланты и идеи. Создайте атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя уважаемым и важным. ☝️ А вот если вы с сотрудником на равных, то не спешите «бодаться» с ним. Лучше узнайте его мнение по тем или иным рабочим вопросам. Помните, что в коллективе сочетание различных точек зрения и опыта может привести к наилучшим результатам.

Образование в этом учреждении помогло мне сэкономить около пяти миллионов рублей. Я хотел создать сервис по типу YoDo только для клининговых компаний. Заплатил миллион тогда в 2019 году (по факту, было мало обучений за лям). Я отправился в Башни-близнецы на Лениградке и обомлел: 1. От самой компании, где мы учились 2. От людей, которые там преподавали и учились С тех пор для меня в обучении важны именно эти два фактора: Обстановка (атмосфера) и окружение. В наши обучения я упаковал все свои многолетние знания и практики. Вишенка на торте, конечно, наша программа «Наставники». Там слились все факторы. Атмосфера. Окружение. Деньги. Глупо не пройти эту программу, как мне в свое время было глупо сидеть в своем офисе и, уперевшись в потолок, смотреть на утекающее время и деньги.

В ЦУМе заметили шубу по цене трёхкомнатной квартиры в Москве — 35,6 млн рублей. Среднестатистическому россиянину потребуется 37 лет, что накопить на неё, если он не будет ничего тратить.

Евгений Благовещенск. Он проходил программу Наставничество-это индивидуальная программа менторства для кратного роста бизнеса. Бог так сделал, что мы два месяца общались в скайпе, а тут на фото встретились в живую. Евгений делился результатами( скоро видео) и планами на будущее. У него 6 приёмных детей и он несёт служение в городе Белогорске, небольшом городе на Дальнем Востоке. Мы пообедали, накидали планы и подвели итоги двухмесячной работы. До начала обучения на проекте "наставничество" ( отчет Евгения) : Был один автосервис: 1. три поста s=140м/кв.; 2. 5 слесарей; 3. 2 мастера-приемщика Магазин запчастей: 2 продавца; Чистый доход 285 тыс. руб. / мес. На время обучения были поставлены цели на 60 дней : 1. Автоматизация 2. Увеличение прибыли на 30% до 400 тыс.руб. Большая часть запланированных целей была выполнена: 1. прописаны регламенты для механиков ,также обязательства 2. принял на работу еще одного механика 3. увеличил рекламный бюджет 4. провели акции 5. разослали смс рассылки 6. поработали с соц. сетями 7. начал делать зарядку · также отслеживать ключевые показатели: 1. В первый месяц прибыль выросла до 361 тыс.руб. 2.За второй месяц 440 тыс.руб. В конце обучения: Масштабирование договорился об аренде еще одного бокса 250 м/кв. P.S. На момент написания этого поста, через пару лет У Евгения сеть СТО. Продажа шин и автозапчастей.

Вашим планам не суждено сбыться! Вы наметили вектор стратегического развития компании, прописали подробный план действий и декомпозировали его до мельчайших шагов. В ваших мыслях всё выглядит вполне реалистичным и выполнимым! А на практике случается полный провал? Даже самый правильно сформированный план не гарантирует своего выполнения, если собственник бизнеса не умеет выстраивать бизнес-процессы и распределять задачи сотрудников. Почему так происходит? Вот несколько фактов? ➖ руководитель компании закрывает собой несколько штатных должностей; ➖ в организации есть работники, числящиеся номинально и не выполняющие своих прямых обязанностей; ➖ собственник не понимает, какого сотрудника необходимо нанять в первую очередь для реализации поставленных целей; ➖ управленец не знает, как правильно привязать материальную мотивацию к результатам для каждой должности. Все эти проблемы решает 2 функция управленческого цикла? ✏️2 функция — ОРГАНИЗАЦИЯ✏️ Организация помогает нам: ✅ выстроить текущие и новые бизнес-процессы в компании; ✅ подобрать к ним подходящую оргструктуру; ✅ определить показатели эффективности и материальную мотивацию для каждой из должностей; ✅ разработать регламенты и инструкции; ✅ спланировать порядок найма новых сотрудников для формирования необходимой оргструктуры. Функция организации помогает перейти от планов к действиям? на нашей флагманской программе «Наставники. Масштаб» мы подробно разбираем все эти блоки и помогаем внедрить в ваш бизнес.

Существует четыре способа определения цены на какой-либо объект: 1) цена замещения; 2) сравнение с рынком; 3) дисконтированный денежный поток / чистая приведенная стоимость; 4) сравнение ценности. Эти четыре метода ценообразования помогут вам рассчитать, сколько может стоить объект, имеющий потенциальную ценность в глазах клиентов. Какой способ используете вы ??? #слегкаобизнесе

Сколько платить сотрудникам?? Деньги, зачастую, далеко не самый важный фактор мотивации, но точно неотъемлемый. Я хорошо ориентируюсь в зарплатах специалистов своей ниши, а вот когда мне нужно нанять человека на только что созданную в компанию должность, всегда возникает вопрос: "Сколько нужно платить?" Чтобы быстро получить ответ, я пользуюсь простой формулой. Иду сам (или поручаю задачу рекрутеру) на Хедхантер, ввожу в поиске название должности, как можно детальнее проставляю фильтры (отрасль, город, возможность удаленной работы, образование, пол/возраст – если это важно, стаж и т.д.). В результатах поиска появится много кандидатов, а слева в фильтрах будет несколько диапазонов ожидаемых зарплат с количеством резюме на каждый диапазон. Обычно этот диапазон выглядит как "колокол" – график так называемого "нормального распределения" (его еще называют распределением по Гауссу). Нужно найти середину этого распределения и прибавить к полученной величине 30%. Процесс можно повторить не только с кандидатами, но и с вакансиями. Получим уровень зарплаты на 30% выше рынка – это позволит отсечь неадекватно дорогих специалистов и, в то же время, сгенерировать поток очень достойных кандидатов. Конечно же, речь о совокупном доходе – оклад + бонусная часть + соц. пакет. Если тема зайдет – расскажу про то, как построить систему KPI и правильно привязать ее к доходу сотрудника. Давайте соберем 30 ??? огненных реакций на этот пост, чтобы я понял, что тему действительно нужно развивать! #бизнеспочестному #сергейкоростелев #польза #бизнес

+2 филиала в Dream Group. Пятигорск и Тольятти. Продолжаем идти к 250 филиалов и к 1 млрд. Партнёры хорошие и заряженные.