За что мы платим Wildberries Каждый маркетплейс берет за сотрудничество свою комиссию. Разберемся, за что ее берет Wildberries. Комиссия складывается из нескольких пунктов: • категория товара • количество продаж • стоимость товара • доставка заказа Самая дорогая категория товаров – одежда и обувь. За нее маркетплейс возьмет 12% от стоимости товара. Меньше всего заплатят продавцы электроники, товаров для авто или косметики. Они заплатят 5%. Доставка наоборот, – дороже всего обойдется продавцам электроники. Они заплатят 90 рублей. Самая недорогая доставка у канцелярии и бижутерии – 30 рублей. Также на Wildberries предусмотрена комиссия, если вы вдруг решили забрать свой товар со склада, она высчитывается отдельно. Будьте внимательны, внезапное «я передумал» может обойтись вам дорого.
Другие записи сообщества
В Твиттере раскрыли главный секрет эффективного тайм-менеджмента.
Как найти инвесторов для своего бизнеса через биржу Чтобы запустить новый продукт, расширить географию поставок или модернизировать производство, предпринимателям часто нужно дополнительное финансирование. Один из вариантов привлечь деньги – выпустить свои ценные бумаги и найти инвесторов через биржу. Выпуская акции, вы предлагаете инвесторам долю в вашей компании. Они смогут рассчитывать на дивиденды – обычно на это уходит часть прибыли. Вы не гарантируете инвесторам доход, но они станут совладельцами вашего бизнеса и получат право влиять на его развитие. Это довольно рискованный вариант и для вас, и для потенциальных покупателей. Кроме того, в этом случае вашей компании нужно зарегистрироваться как акционерное общество. Облигации – фактически ваши долговые расписки. Выпуская облигации, вы занимаете деньги у инвесторов, а взамен обещаете им выплатить проценты – купонный доход. Плюс в том, что в отличие от кредита или займа вы сами определяете, сколько готовы заплатить покупателям облигаций и как часто будете это делать. Такой способ привлечения денег более предсказуем, чем акции. Поэтому на него легче решиться и собственникам бизнеса, и инвесторам. Облигации могут выпускать компании любой организационной формы. Как показывает практика, на фондовый рынок успешно выходят представители самых разных сфер бизнеса: магазины, кафе и рестораны, производственные предприятия, финансовые и IT-компании. Но выпуск ценных бумаг подходит только зрелому бизнесу, который существует больше трех лет и имеет четкие планы развития.
Как защитить бизнес от скачков курса валюты Анна поставляет в сетевой супермаркет «Веган» продукты из Южной Кореи: лапшу, рис и специи. Она закупает товар в долларах и продает его за рубли. По договору с «Веганом» Анна не может повышать стоимость товаров в течение года. При этом курс доллара с каждым месяцем подрастает, закупки обходятся все дороже, но лапша продается по старой цене, прописанной в контракте. Прибыль тает на глазах – в своей схеме работы Анна не учла валютные риски. Как защититься? Расплачиваться в национальной валюте Самый простой способ избежать валютных рисков – покупать товар в России. Такое решение подходит не всем. Особенность бизнеса Анны как раз в том, что она закупает аутентичные товары в Корее: отечественный соевый соус вряд ли будет пользоваться таким же спросом у покупателей. Переложить валютные риски на клиента Для этого нужно жестко привязать цену на ваш товар к курсу иностранной валюты, в которой вы закупаетесь: если курс изменился, тут же меняется и ценник на товар. Но это тоже не универсальное решение. С ценообразованием продуктов так не получится. Конкуренция на этом рынке выше, и продавцы стараются удерживать конкурентную цену. Взаимокомпенсировать риски Можно найти такие рынки сбыта, которые позволяют продавать товар в той же валюте, в которой вы его покупаете. Например, Анна вместо лапши может закупать масла в Греции за евро и поставлять их в Германию, где их тоже будут покупать за евро. Частично взаимокомпенсировать риски Анна может заказывать партию масел в Греции и половину ее продавать в Германию – эта часть бизнеса будет защищена, а вторую половину поставлять в российские магазины – эта часть останется открытой. В таком случае открытую часть бизнеса нужно будет дополнительно защищать от валютных рисков.
Не так важен товар, как его продажи Начинающие продавцы часто делают одну ошибку. Они думают, что главное – это найти самый трендовый товар, далее клиенты придут сами. Не придут, если только вы не продаете «эликсир молодости». Любому товару, особенно на старте нужна реклама. С одной стороны, маркетплейс сам продвигает товар. Однако, чтобы он начал это делать, нужно показать, что товар востребован, хорошо продается, и у него мало отказов. Поэтому для начала мы должны показать это самому маркетплейсу, приведя покупателей, которые сделают заказ и оплатят его. Сделать это можно при помощи любой доступной рекламы.
Это самый жизненный факт про рабочий график 5/2, который вы только можете увидеть.
3 способа сократить расходы бизнеса Финансовые эксперты поделились несколькими фишками для сбережения денег компании. Сохраняйте: 1. Сокращайте налоги. Это можно сделать легально, если ориентироваться в Налоговом кодексе. Например, статья 145 НК РФ разрешает не платить НДС, если выручка бизнеса за три месяца меньше 2 млн рублей. Также изучите есть ли в вашем регионе налоговые каникулы. Посоветуйтесь с налоговым аутсорсером для поиска законного метода снижения налогов, чтобы не прибегать к «серым схемам», вроде покупки «бумажного» НДС. 2. Покупка техники в лизинг. Преимущество в том, что оборудование всегда можно будет сдать обратно, а лизинговые платежи уменьшают налоги. 3. Переводите процессы на аутсорсинг. Сюда можно отнести бухгалтерию или отдел маркетинга – не придется держать штатных специалистов и раздувать зарплатный фонд. Но делайте это, если позволяют бизнес-процессы.
Дискриминация при найме сотрудников: закон и провальные кейсы 2018 год запомнился сливом Google Docs одного из крупнейших российских банков, где хранилась инструкция по приёму на работу со стоп-факторами: возраст, религия, раса и национальность. Банку пришлось «вилять» перед СМИ из-за сотрудника, который слил документ в сеть, ведь согласно Федеральному закону от 02.07.2013 №162-ФЗ вакансии должны выглядеть максимально нейтральными. Разберём пару популярных примеров дискриминации, которые ни в коем случае не должны находиться в вашей онлайн-вакансии: 1. Ограничение по возрасту и полу. Однажды на региональном сайте разместили вакансию с поиском тур-менеджера женского пола не больше 35 лет. вакансия прошла через суд, вердикт которого таков: удаление вакансии с сайта и штраф 3 тысячи рублей. 2. Требование «без вредных привычек». Директор на официальном сайте компании разместил вакансию массажиста, одно из требований которой «без вредных привычек». Суд посчитал это дискриминацией, ведь требование не относится к профессиональным качествам сотрудника. Итог – штраф 3 тысячи рублей.
ЛУЧШАЯ ИНВЕСТИЦИЯ НА СЕЙЧАС Как там учил папочка Кийосаки — вкладывать нужно в активы? Да, это действительно так. И если вы предприниматель, творческая личность или эксперт в какой-то теме, то лучшей инвестицией и лучшим активом для вас будет… Что бы вы думали? Книга! Во-первых, книга это статус. Во-вторых, это узнаваемость бренда или Я-бренда. В-третьих, это постоянный доход: книгу покупают и читают много лет, в бумажном, электронном, аудиоформате. Особенно, если книга является бестселлером. И мы здесь именно для этого: Мы специализируемся на том, что пишем книги и гарантировано делаем их бестселлерами. Не важно, писатель вы или нет. Мы напишем и продвинем книгу за вас, но все авторство — вам, лавры — вам, деньги с продаж — вам. Инвестируйте в свою книгу сегодня, и уже спустя полгода она начнёт вас кормить всю оставшуюся жизнь. Переходите по ссылке — vk.cc/ctGiyi
Грамотное использование офферов — это когда так.
«Энергетические вампиры»: от каких задач нужно отказаться? Суть метода в том, чтобы заранее отказаться от выполнения второстепенных задач в пользу действительно значимой работы – популярная проблема при запуске стартапа. Есть несколько нюансов, которые нужно определить перед внедрением техники тайм-менеджмента: 1. Последствия отказа. Попробуйте спрогнозировать проблемы, которые всплывут при отказу от второстепенной работы. 2. Учтите последствия внутри компании. Не менее важно, как офис отреагирует на новшества в политике компании. 3. Определите суточный лимит. Посчитайте, сколько времени вы действительно можете каждый день тратить на свои задачи. Учитывайте время на отдых, досуг, приëмы пищи и непредвиденные дела.