Когда думаешь, как платить зарплату и отдавать кредит, а сотрудник спрашивает, можно ли ему сегодня уйти пораньше

Какие неочевидные каналы продаж можно использовать предпринимателям Действующие предприниматели рассказали о своих подходах к выбору каналов продаж. Условно их можно разделить на такие: — прагматичный: сначала пробовать стандартные механики, а уже потом тестировать новое; — смелый: выделить бюджет на тестирование и пробовать необычные каналы продаж; — душевный: ориентироваться на собственное чутье и ощущения. Подробнее о каждом из подходов читайте в карточках, а в комментариях делитесь самым необычным каналом, откуда к вам пришли клиенты.

Как получить грант на внедрение искусственного интеллекта Грант на реализацию проектов с искусственным интеллектом — это возможность с помощью Сколково и государства реализовать пилотный проект по внедрению ИИ в работу компании. С 1 апреля по 24 июня 2024 года идет прием заявок на получение этого гранта. Он предусматривает финансирование проекта в размере от 20 000 000 до 100 000 000 ₽. О том, как получить этот грант, рассказывает Елена Хлапина, основатель и генеральный директор компании «Иммерсия СК». Компания разрабатывает ИТ-решения для бизнеса. Грант может получить только его резидент. Если ваша компания не резидент, то, по словам Елены, можно воспользоваться следующим лайфхаком: 1. Найти резидента Сколково, убедиться в том, что он соответствует критериям, которые инновационный центр предъявляет к кандидатам на получение гранта. 2. Презентовать резиденту свою идею и предложить ему стать заказчиком проекта. Заказчик проекта — это получатель гранта. 3. Обговорить с потенциальным заказчиком все детали сотрудничества и закрепить их нотариально. 4. Приступить к составлению заявки на получение гранта. В карточках — основные моменты, на которые нужно обратить внимание бизнесу, если он хочет выиграть грант от Сколково. Поделитесь, какой у вас бизнес и планируете ли получать грант для его развития?

Какой стиль руководства ваш? Можно выделить три разных стиля, которые используют предприниматели при построении своих компаний: Авторитарный Такой стиль используют руководители с большим количеством линейных сотрудников или при работе с неопытными подчиненными. В этом случае решение начальника не подлежит обсуждению. Недостатками этого формата являются большое количество согласований и сложность делегирования в будущем. Демократический Подходит для управления опытной командой, сотрудники сами принимают решения, и работа движется быстрее. Этот стиль работает, когда коллектив гибкий и проактивный, — руководителю важно поддерживать эту атмосферу. Недостатком этого стиля может стать излишняя свобода, которую почувствуют сотрудники, и это отразится на их работе. Либеральный В таких условиях сотрудники сами определяют сроки и ход выполнения задач, а руководитель создает благоприятную среду и задает направление движения. Стиль подходит для работы с очень опытными сотрудниками, например топ-менеджерами. А как вы руководите сотрудниками?

Подборка для тех, кто хочет узнать что-то новое ? «Джентльмены» — история о том, как лондонский гангстер захотел продать свой бизнес. Только вот другие бандиты планируют не покупать, а отобрать его дело. Получилась ироничная комедия, под которую можно расслабиться после рабочей недели. ? «Миллиарды» — сериал о противостоянии бизнесмена Бобби Аксельрода и федерального прокурора Чака Родса. Прокурор узнает о том, что предприниматель заработал состояние незаконно, и хочет посадить его в тюрьму. ? «Дело привычки» — если вы давно хотели внедрить в свою жизнь полезные привычки, этот подкаст для вас. В нем два ведущих пробуют улучшить свою жизнь, а потом рассказывают о результатах. ? «Вячеслав Зенин» — авторский канал предпринимателя, который развивает сферу глэмпинга в России. Зрители узнают, как Вячеслав справляется с трудностями и что стоит за красивой картинкой комфортного загородного отдыха. ? «Как привести дела в порядок» — книга, которая научит эффективно распоряжаться не временем, а сознанием. С помощью конкретных практик включенность в работу станет выше, а значит, улучшится и качество решений. Постоянно учитесь и перенимайте чужой опыт. Хороших выходных ? #саморазвитие_БизнесСекреты

Как отказывать людям и не стыдиться этого У Маши маленький цветочный бизнес. Часто она отпускает свою единственную помощницу пораньше — у той двое детей. Предпринимательница боится ее потерять и испортить отношения. Выходит, что помощница недорабатывает по часу в день, а Маша задерживается на работе. Чтобы развивать себя и свое дело, предпринимательнице нужно научиться отказывать и отстаивать приоритеты бизнеса. Патрик Кинг в своей книге «Перестаньте угождать людям» утверждает, что от желания чрезмерно нравиться нужно избавляться, поскольку оно отрицательно влияет на жизнь. Люди-угодники оказываются в подчиненном положении, потому что боятся отторжения из-за своих желаний и поступков. В карточках мы собрали три совета из книги, которые помогут научиться говорить «нет». #развитие_БизнесСекреты

Когда смотришь на свой список дел и понимаешь, что тебе нужны два зама

Правила мотивации команды Мы поговорили с Ильей Кретовым, директором T‑Bank eCommerce. Он поделился четырьмя компонентами, которые помогают ему мотивировать сотрудников на высокие результаты: 1️⃣ Визионерский гэп. Это разница между текущим положением дел и желаемой целью. Представьте руководителя компании, который хочет увеличить выручку в два раза за год. Задача кажется сложной: непонятно, готов ли бизнес к масштабированию и справится ли команда. На этом этапе руководитель оценивает текущее положение и намечает амбициозную цель — это и есть визионерский гэп. 2️⃣ Декомпозиция целей. Далее руководитель должен разделить большую конечную цель на несколько маленьких и обозначить, над чем конкретно команды будут работать. Например, цель увеличить выручку в два раза можно декомпозировать так: • разработать новый скрипт продаж → этим займется отдел продаж; • нанять несколько новых продажников → это задача HR; • подписать контракт на сотрудничество с тремя новыми клиентами → это уйдет отделу по работе с клиентами. 3️⃣ Командный ритм. После руководителю нужно наладить работу команды так, чтобы вместе достичь успеха. Для этого он настраивает периодичность встреч по спринтам и проектам — это поможет сотрудникам синхронизироваться. А также проводит ежемесячные встречи с топами и инвесторами. 4️⃣ Свои цели. Важно, чтобы ключевые, а в идеале — все сотрудники рассматривали движение к результату как личный вызов. Что имеется в виду. Увеличить выручку в два раза — это больше про цели бизнеса, а не про рядовых сотрудников. Однако зачастую у людей есть внутренняя цель, которой они хотят достичь на работе. Например, добавить в резюме строчку о классном результате. Вот на этом этапе важно подключаться руководителю, чтобы смэтчить цели бизнеса с личными амбициями подчиненных. ?️ Расскажите в комментариях, как вы мотивируете свою команду?

Когда у всех четырехдневная рабочая неделя, а ты предприниматель

Поделитесь своими советами про наем персонала