Подготовили подборку фильмов про гениев и неординарных людей. Делитесь в комментариях, какой фильм хотели бы посмотреть

В понедельник, 25 ноября, стартует наш спецпроект «Как продвигать бизнес в 2025 году» Решили узнать ваше мнение о следующих способах онлайн-продвижения. Какой из них вы бы посоветовали начинающему предпринимателю?

Чем старше респонденты, тем меньше уверенности в легком открытии своего дела. Так, среди опрошенных моложе 24 лет 38% уверены в возможности открыть бизнес без стартовых накоплений, а среди тех, кому больше 55 лет, таких лишь 10%. С каким капиталом вы открывали бизнес?

«Как продвигать бизнес в 2025 году»: спецпроект Бизнес-секретов ? Наша команда проводила исследование, в котором выяснила, как чаще всего предприниматели продвигают свой бизнес онлайн. Для этого они используют контекстную и таргетированную рекламу, а также рекламу в мессенджерах. Поэтому наш финальный спецпроект этого года мы решили посвятить теме продвижения! Делиться информацией от первого лица мы пригласили трех экспертов — лидеров в своей сфере. Вот кто с нами будет: 1. Андрей Сахабаев, руководитель отдела платного трафика в KINETICA Расскажет, как подготовиться к запуску контекстной рекламы в Яндекс Директе, уменьшить затраты на продвижение, не потеряв при этом лидов, а также поделится, в каких ситуациях можно применять автоматические настройки рекламы. 2. Дмитрий Бескромный, основатель и СЕО коммуникационного диджитал-агентства bQ Group Поделится рабочими способами продвижения канала в Телеграме, расскажет, где искать каналы для рекламы, какие форматы работают лучше всего и читают ли подписчики до сих пор длинные посты. 3. Вероника Стрелкова, brandformance-специалист Ingate Group Расскажет, что нужно знать перед запуском таргета во ВКонтакте, разберет распространенные ошибки и поделится картой метрик по разным отраслям бизнеса. Это не все! Будет и контент от Бизнес-секретов: поделимся полезными статьями, чек-листами и гайдом. ? Стартуем 25 ноября. Включайте уведомления, чтобы не пропустить! #спецпроект_продвижениеБизнеса

Когда тащишь компанию в кризисный период

Не надо так со мной: защита и укрепление личных границ Личные границы — это зона комфорта, в которой человек чувствует себя в безопасности. С помощью границ люди определяют пределы поведения, которое они позволяют окружающим. Нарушение личных границ может вызвать негативные эмоции и привести к выгоранию. Чтобы отстаивать личные границы, нужно научиться: ? Озвучивать чувства и желания. В рабочих отношениях лучше это делать корректно и уважительно. Например, если неудобно получать голосовые, сформулировать сообщение как просьбу, а не как требование. ? Предупреждать о последствиях. При отстаивании личных границ не нужно пытаться воспитывать другого взрослого человека. Вместо этого стоит озвучить последствия, которые случатся, если человек не прислушается, и выполнить обещанное. ? Предлагать варианты решения. Отказ или просьба не должны быть ультимативными. Стоит проявить инициативу, перевести диалог в конструктивное русло и попробовать найти компромисс. Например, предупредить собеседника о том, что вам неудобно получать голосовые, чтобы он был готов к ответу на них через несколько дней, а не часов. Расскажите о своем опыте отстаивания личных границ в комментариях.

Когда принял на работу стажера

? Насмотренность: как вытаскивать идеи «из воздуха» Навык сравним с начитанностью. Он формируется, когда человек получает и анализирует много качественного контента. Это могут быть работы известных фотографов, произведения искусства, фильмы от титулованных режиссеров, вирусные рекламные кампании или популярные продукты конкурентов. Таким образом, в голове появляется архив интересных идей, удачных примеров, к которым человек обращается по необходимости. Есть минимум пять способов тренировать насмотренность: 1⃣ Следить за интересными проектами и креативными людьми. Подпишитесь в соцсетях на аккаунты профессиональных дизайнеров, например студии Pentagram, фотографов Георгия Пинхасова, Петра Банкова и других творческих людей. Так перед глазами всегда будет красивый и актуальный визуал. 2⃣ Изучать удачные решения в разных сферах — не только в своей. Например, если создаете мебель, изучайте не только продукты в своей отрасли. Смотрите и на фешен-индустрию, и на технобренды, и даже на произведения искусства. Например, известные бренды одежды или мировые музеи. Вы сможете принимать более креативные решения, когда получите многогранный визуальный опыт. 3⃣ Сохранять понравившиеся идеи в заметках, в фотогалерее, в соцсетях. Делайте скриншоты, добавляйте в отдельную папку на смартфоне или компьютере, в заметки, пересылайте себе в соцсетях и мессенджерах. 4⃣ Анализировать сохраненные идеи. Регулярно просматривайте отобранный контент. Отмечайте, что привлекло ваше внимание и какие эмоции вызвало. 5⃣ Изучать неудачные примеры, чтобы развить насмотренность и в ошибках. Это важно, чтобы сформировать понимание ошибок и не допускать их у себя. Со временем вы выработаете привычку подмечать нюансы и неудачные идеи до того, как их реализуете. А вы тренируете насмотренность? Поделитесь в комментариях сайтами или аккаунтами тех, кто вас вдохновляет.

Какой вы предприниматель? Пришло время расставить все точки над «и»! Хотите узнать, какой вы предприниматель: требовательный и жесткий или чуткий и понимающий? А может, и то и другое? Ищите ответ в карточках ? Делитесь результатами в комментариях — проверим, что совпало.

«Сокращать расходы — это всегда больно» Как действовать в кризисной ситуации: советы героев Бизнес-секретов. 1⃣ Оптимизируйте бизнес-процессы Мастера работали некачественно, задачи выполняли медленно, некоторые сотрудники воровали — в первой мастерской Шерзод Турсунов, сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд», собрал комбо убыточного бизнеса. Да, можно было уволить команду и нанять новую, но никаких гарантий это не давало. Решили менять подход к управлению — искали узкие места и анализировали, откуда они взялись: → изучили работу лучших сотрудников, чтобы понять, как им удается получить довольного клиента; → рассчитали нормативы и на их основе прописали подробную последовательность действий для сотрудников; → внедрили систему мотивации с внутренней валютой — баллами. Затем разрабатывали план действий, решали проблему, тем самым сокращали расходы. 2⃣ Сокращайте все, что не приносит доход Переведите команду на удаленку и электронный документооборот: это сократит затраты на офис, бумагу, отправку документов контрагентам. Просите сотрудников расписывать задачи и отслеживайте, какие деньги они принесут бизнесу. Людмила Кузнецова, руководитель компании «Артефакт Тревел», в кризисный момент приняла такие меры: договаривалась с подрядчиками об отсрочках, сама начала вести соцсети бизнеса. Не обошлось без увольнений. 3⃣ Действуйте быстро В 2020 году, во время пандемии, владелица коммуникационного агентства PR Partner Инна Анисимова потеряла половину своих клиентов, а вместе с ними деньги и загрузку для своих сотрудников. Срочно нужно было что-то решать. Многие специалисты уходили на удаленку, росла потребность в актуальных тогда навыках. Отвечая на запрос, команда Инны запустила онлайн-курсы по пиару, копирайтингу и продвижению в соцсетях. «За обучением мы провели два месяца карантина и получили 1 млн рублей. Обучение загрузило сотрудников и обеспечило зарплатой часть команды, которая участвовала в организации». А вам приходилось сокращать расходы? Какие шаги предприняли — поделитесь в комментариях