Как реже ошибаться при найме сотрудников Неудачный выбор кандидата может стоить компании репутации и денег. Мы попросили предпринимателей вспомнить случаи, когда они обожглись при подборе сотрудников, и рассказать, чему это их научило. Листайте карточки, а в комментариях пишите ваши случаи неудачного найма сотрудников. #опыткомпаний_БизнесСекреты

Впереди 6-дневная рабочая неделя — отличная возможность всё успеть и завершить побольше рабочих задач. Но не забывайте отдыхать и берегите себя от переутомления. Делимся правилом «20-20-20».

Как избавиться от хаоса в делах с методикой GTD Getting Things Done — в буквальном переводе «доводить дела до конца». Эта методика помогает упорядочить бизнес-задачи и снизить уровень тревоги. GTD будет полезна тем, кто хочет формировать большие и долгосрочные цели из маленьких повседневных задач. Общая схема методики состоит из пяти шагов: 1. Выпишите все задачи одним списком. 2. Оцените актуальность дел. Возможно, какие-то дела вы передумали делать, другие можно делегировать или отложить на потом. 3. Сделайте сразу мелкие задачи, которые занимают до двух минут. 4. Разделите крупные задачи на более мелкие, так их будет проще выполнить. 5. Спланируйте дела на следующий день и неделю. Приложили краткую инструкцию по работе с запросами по GTD в карточку поста. А какие методики планирования используете вы в жизни и бизнесе? #развитие_БизнесСекреты

Согласны с мнением Михаила Гончарова?

Как работать со сложными заказчиками? Прежде всего снизьте требовательность к себе, клиентам, сотрудникам и подрядчикам. Часто высокая требовательность только мешает, мы не замечаем, как сами от нее устаем. Этим принципом делится основательница дизайн-бюро Bureau Irina Bokova Ирина Бокова. Как же поступить предпринимателю? 1. Расслабиться. 2. Поверить, что вы не одни. 3. Разрешить себе совершать ошибки. Больше рекомендаций том, как вместе с командой реализовывать сложные мечты клиентов, ищите в карточках. Ирина поделилась ими в интервью проекту «Бизнес-инсайдер» от Тинькофф Апгрейда. Проект помогает сотрудникам банка развивать бизнес-мышление для работы с клиентами. Какой самый неприятный случай в общении с клиентами произошел у вас? Пишите в комментариях.

«Мы существуем, чтобы раскрывать потенциал людей» Антон Самутин, CEO агентства Out of Cloud, рассказал нам, как развивать сильные стороны сотрудников, чтобы вырастить топ-менеджеров внутри команды. Ниже несколько важных тезисов: ? Новая должность — это челлендж, на который люди могут реагировать по-разному. Важно не давить на сотрудника и дать ему комфортное время для принятия решения. Потому что внутренние барьеры и страхи могут в будущем привести к выгоранию и стрессу. ? Важно помогать человеку на первых порах и научить его новым правилам. Вместе с ним разберитесь с объемными проектами. Декомпозируйте задачи, уточните критерии оценки и ожидаемые результаты. ? У СЕО, который работает с топ-менеджментом, команда не должна быть больше четырех человек. При работе с топами и решении стратегических задач важно не распыляться, регулярно коммуницировать и формировать тесную связь для эффективной работы всей компании. Как по-вашему, правильнее растить руководителя внутри команды или нанимать со стороны?

Все мы родом из детства Типография Евгения стагнирует. Он успешно строил ее, нанимал людей, искал клиентов, но в последнее время предприниматель чувствует, что становится все труднее принимать стратегические решения. Кажется, что впереди его бизнес ждет провал. А еще Евгения не покидает мысль, что такое испытывает только он, а все остальные успешны и эффективны. Почему негативные мысли преследуют предпринимателя? Листайте карточки — в них рассказываем, как установки из детства могут влиять на нашу взрослую жизнь и тормозить развитие бизнеса. А также разбираемся, что с этим делать. #развитие_БизнесСекреты

Время послушать книгу Выбрали пять аудиокниг про бизнес и личную эффективность. В удобном аудиоформате вы сможете узнать, как выстраивать отношения с людьми, научитесь правильно себя мотивировать, а также эффективно управлять сотрудниками на удаленке. Сохраняйте, чтобы не потерять. #саморазвитие_БизнесСекреты

Книга жалоб и точек роста Негативные отзывы — это источник идей для улучшения сервиса или доработки вашего продукта. Листайте карточки, чтобы пройти путь работы с негативом с пользой для вашего бизнеса. #развитие_БизнесСекреты

Каким должен быть каждый управленец Мы поговорили с Максимом Спиридоновым, основателем Нетологии, co-СЕО VillaCarte Group и бизнес-клуба Reforma о базовых лидерских качествах управленца. К ним он отнес: 1. Стратегическое видение. Важно уметь видеть общую картину и выстраивать из нее стратегию. 2. Энергичность. Помогает зажигаться самому и зажигать других целями, которые ты придумал. 3. Социальные навыки. Умение вести диалоги конструктивно и дружелюбно помогает строить коллективы и налаживать их работу. 4. Эмоциональный интеллект. Предпринимателю важно научиться чувствовать себя и людей, управлять эмоцией, групповой динамикой. 5. Адаптивность. В современном мире очень важно быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства. А какими качествами вы бы дополнили список Максима? Пишите в комментариях.