Как воспитать лидерство в ребенке У лидерства есть всего два компонента: инициативность и ответственность. Они работают в паре. ✅ Ребенку нужно закрепить в сознании, что ответственность — это круто, это поощряется в семье и в целом в жизни. ✅ И ребенка нужно хвалить за инициативу, за любую попытку что-то сделать самостоятельно, даже если в моменте результат его деятельности вас не совсем устраивает. Кстати, этот же алгоритм работает и с командами.

? Как развить мышление Мышление развивается двумя способами. Первый способ — это импорт мышления. Мы смотрим на других людей и заимствуем их образ мышления, фильтруя его в большей или меньшей степени. Второй способ — это собственный опыт. Мы познаем мир в непосредственном взаимодействии с ним. Мы совершаем те или иные действия, чтобы получить обратную связь от мира. Для развития мышления необходимо расширять свой опыт. Пробуйте новое. Если занимаетесь музыкой — попробуйте поиграть в другом жанре, например. Расширяйте опыт, даже если не будете его использовать в своей деятельности. Расширение опыта в любом случае развивает ваше мышление, подходы, суждения, мнения и в конечном итоге — решения.

Как не ошибиться с выбором тренинга? Решение принять участие в тренинге не может быть ошибочным. Даже если вы ожидали не того — изменения в вашей жизни все равно происходят. Этим тренинг и прекрасен. На тренинге можно лениться, можно участвовать не в полную силу — изменения все равно будут. И это именно то, что мне в тренингах нравится больше всего. Часто говорят: «Если ничего не произошло, значит, участник ничего не сделал». Нет, братцы, это отмазка плохих и слабых тренеров, которые переносят ответственность на участника. Хорошо сделанная тренером работа гарантирует изменения у каждого участника.

«Когда у вас достаточно мотивации, дисциплина не нужна». Так ли это? Дисциплину часто путают с мотивацией. Мотивация — это желание получить удовольствие или избежать боли. Человек хорошо работает для того, чтобы его не оштрафовали и не уволили, или чтобы получить повышение, больший доход и похвалу. Это внешняя мотивация. Бывает и внутренняя мотивация, когда человек получает радость от самого процесса. Имея внутреннюю мотивацию, мать заботится о своем ребенке: она хочет ему добра, потому что любит. Дисциплина же — это когда нужно сделать то, что вы должны. У вас может не быть «керосина» в виде явной угрозы сзади или «конфетки», к которой вы бы тянулись спереди. Это просто ваше решение. Волевой акт. Дисциплина окупаема. Это не бесконечный акт насилия и страдания. Это путь, полный моральных вознаграждений. И я вам очень рекомендую попытаться пройти этим путем.

Я люблю и ненавижу подготовку к большим мероприятиям. В них задействуется миллион людей, контроль расползается, какие бы профессионалы с тобой ни работали. С другой стороны, именно это дает огромный стимул. Когда занимаешься большим делом, когда на тебе большая ответственность — стимулы возникают сами собой. Наша нервная система нуждается в стимулах. И ей абсолютно плевать, положительные или отрицательные эти стимулы.

Мало кто решится идти за лидером, который не может сдерживать свои эмоции и не является хозяином своего поведения. Мне очень нравится гольф. Я называю его лидерской игрой. Одно из важных неписаных правил этой игры — табу на выражение эмоций. Вы можете быть несказанно огорчены неудачным ударом или ликовать от неожиданной победы. Но внешне вы должны вести себя ровно и невозмутимо. Нет, в этом нет ничего от позы и лицемерия. Это упражнение по управлению своим психоэмоциональным состоянием.

Когда-то я сделал аудит моих друзей и обнаружил, что среди них не оказалось ни одного человека, который бы вошел в мою жизнь иначе, как через тренинг. Я женат на участнице моего тренинга, подавляющее большинство моих партнеров по бизнес-проектам являются участниками моих тренингов. Мои друзья — все участники моих тренингов. Среди них есть люди, которыми я особенно дорожу. Все они преуспевают в жизни. Причем преуспели они не только в благосостоянии — у них отличное здоровье, прекрасные семьи, их времени хватает на хобби, на путешествия, на спорт. Это они дают мне материал для тренингов. Они рассказывают мне о том, что происходит в их жизни, с какими трудностями они сталкиваются. Я могу дать им дружеский совет, только они меня об этом не просят. Общаясь, мы просто делимся картинами мира, своим отношением к жизни. Наше общение обогащает нас взаимно.

Тысячелетиями социальная роль лидера доставалась мужчине — добытчику, воину, предпринимателю. Женщине оставалась менее заметная, но не менее значимая роль матери, жены, хранительнице домашнего очага. У женщины не было денег — ее кормил и одевал отец, а затем муж, который получал из рук отца невесты приданое на ее содержание. Женщина была нужна и важна, но оне не была свободной, самостоятельной. Сегодня времена изменились. Современная женщина вполне может обеспечить не только себя, но и всю семью. Женщине доступны все профессии. И, что самое важное, она может реализовать себя не в ущерб неотъемлемым ролям матери и жены. Есть ли особенности у женского лидерства? Пожалуй, что нет. Не все лидеры-мужчины ходят по головам и проявляют жесткость. Это не слишком адекватное представление о лидере-мужчине. Вам тоже не стоит этого делать. Лидер — это тот, кто проявляет инициативу и принимает на себя ответственность, кто собирает команду для решения масштабных задач и мотивирует эту команду на пути к цели. Каждый делает это по-разному. И не потому, что они мужчина или женщина, а потому, что у всех разное воспитание, образование и темперамент. И потому, что сколько лидеров, столько и стилей лидерства.

Самое важное для достижения успеха, на мой взгляд, это адекватная картина мира: освобождение от иллюзий и самообмана, способность мыслить самостоятельно и иметь суждение о происходящем не стереотипное, не навязанное другими людьми. Без этого ни о каком успехе ни в какой сфере речи быть не может.

Многие люди удивляются, как я успеваю в единицу времени сделать так много. А у меня обратный эффект — я упрекаю себя, что делаю так мало. Но с другой стороны, нужно понимать, что в жизни главное, а что — не главное. И если я не успеваю дать ответы на какие-то вопросы в интервью или не успеваю реализовать какой-то замысел, то с этим можно смириться. Но с другой стороны, у меня четверо детей, и если мои дети будут обделены моим вниманием, но я при этом успею дать тысячу интервью, то вот эта тысяча не перевесит то, что я не успел сходить с дочерью в зоопарк. Должен быть некий баланс. Я себя упрекаю в том, что мог бы сделать это и то по работе, и вот тут успеть, и вот это раскопать, но с другой стороны, это общая проблема всех людей деятельных — у них у всех есть постоянное ощущение того, что они не успевают. А у всех бездельников есть проблема «чем заняться». Одним не хватает времени, другим не хватает занятий. Должен сказать, что моим достижением, настоящим профессиональным достижением я считаю трехмесячный отпуск. Пусть не подряд, но сто дней в году я провожу с семьей, с детьми, в спорте, в путешествиях. Я считаю, что трехмесячный отпуск — это главное профессиональное достижение, а не награды, кубки или даже заработанные деньги.