? Можно ли удалить негативные отзывы из сети Согласно исследованиям аналитического центра НАФИ, 80% россиян читают отзывы и комментарии перед покупкой в интернете. Но иногда плохой отзыв — не честная оценка бизнеса или товара, а дело рук конкурентов, которые пишут неправду, чтобы снизить рейтинг продавца. Бороться с такими отзывами можно через суд. Для этого нужно: ? Зафиксировать отзыв. Информацию в сети легко удалить или отредактировать, поэтому важно зафиксировать факт публикации и заверить интернет-страницу у нотариуса. ? Требовать опровержения или удаления. В досудебном порядке обратиться к владельцу сайта и попросить удалить или опровергнуть информацию, которая порочит имя компании. ?‍⚖️ Обратиться в суд. Крайняя мера, если не получилось удалить отзыв, — обращение с исковым заявлением в суд. В карточке рассказали, какие факты устанавливает суд в делах о защите деловой репутации. А вам приходилось сталкиваться с похожими действиями конкурентов?

Как горизонтальное управление помогает в развитии бизнеса Дмитрий Фомин, основатель сети медицинских центров «Клиника Фомина», рассказал нам в интервью, почему компании важно сохранять ценности и систему управления. Горизонтальное управление и бережный подход к персоналу помогают с открытием центров в новых городах. Например, «Клиника Фомина» расширяется за счет предложений владельцев других медцентров объединиться. Иногда врачи сами собирают команду и просят открыть филиал сети в новом регионе. Как вы считаете, какая система наиболее эффективна для бизнеса — горизонтальная или вертикальная, с жесткой иерархией?

Сервис «Работа.ру» узнал какую зарплату рассчитывают получать россияне во второй половине 2024 года Самые высокие зарплатные ожидания у работников в сфере строительства — 171 000 ₽. Далее следуют отрасли медицины и дизайна — 155 000 и 154 000 ₽ соответственно. Также в топе — транспорт, недвижимость и ИТ. А какую среднюю зарплату платят в вашей сфере?

Когда вышел в ноль

Оборот продавцов на площадке увеличился на 77%. Вопрос к селлерам на маркетплейсах: вы можете подтвердить статистику?

? 5 причин, которые мешают концентрироваться на важных делах 1. Мало отдыха Работа без перерывов и досуг, который не расслабляет, неизбежно ведут к снижению концентрации. Поможет смена деятельности: если весь день работали за компьютером → прогуляйтесь в тишине, если стояли на ногах → посмотрите сериал, лежа на диване. 2. Не закрыты базовые потребности Мы отвлекаемся, когда хотим есть, пить или спать. Как только наладите базовую рутину, исчезнет вялость, перерывы на чай или внеплановый обеденный сон. 3. Неудачное начало дня Не стоит сразу после пробуждения бежать в рабочие чаты. Дайте себе время на утреннюю раскачку: спокойно позавтракайте, сходите в душ, почитайте книгу или сделайте зарядку. 4. Многозадачность Это когда вы выписали очень много дел на день, но не распределили их по важности или по времени. Кажется — мелочь, но она мешает сконцентрироваться на чем-то одном, что неизбежно отвлекает. 5. Прокрастинация Когда задача кажется тяжелой, скучной или бесполезной, за нее совсем не хочется браться. Тогда вы начинаете заниматься любыми другими делами и на то, на что обычно уходит минут 15, можете потратить весь день. В карточке описали четыре способа, которые помогут вернуть концентрацию.

Главные причины — следование закону и забота о сотрудниках в поддержании баланса между жизнью и работой. А вы успели отдохнуть этим летом?

Набиуллина призвала бизнес лучше управлять процентным риском на фоне большого объема кредитов по плавающим ставкам. По данным ЦБ, свыше 90% кредитов бизнесу сейчас выдаются по таким ставкам.

От безразличия — к покупке: увеличиваем продажи с помощью концепции «Лестница Бена Ханта» ? Большинство предпринимателей любят работать только с теплой аудиторией. Ей легче продавать: люди уже нуждаются в покупке, а значит, охотнее на нее согласятся. Есть и минус: количество теплой аудитории ограничено. Чтобы охватить больше потенциальных клиентов, стоит поступить наоборот — начать работать с холодной аудиторией и постепенно прогревать ее к покупке. Поможет в этом маркетинговая концепция лестницы Бена Ханта. Согласно ей, клиенты постепенно проходят пять этапов: от безразличия к продукту до покупки товара. На каждой ступени бизнес должен использовать разные инструменты, чтобы познакомить человека с продуктом и в финальной точке продать. ➡ Как это сделать — рассказываем в карточках. #развитие_БизнесСекреты

Эзотерика в бизнесе: за и против За первое полугодие 2024 года в России открыли 436 вакансий, в которых так или иначе упоминаются карты Таро или астрология. Мы предложили двум экспертам высказаться о плюсах и минусах подбора сотрудников с помощью эзотерических методов. Валерия Любимова, профориентолог и психолог по вопросам карьеры, нанимает сотрудников с помощью ненумерологии. Валерия считает, что если бы работодатель использовал ненумерологию, астрологию, расклад Таро, то он бы сразу увидел слабые места и мог задать кандидату дополнительные вопросы по этим темам или проверить свою совместимость с соискателем по натальным картам. «При подборе я просила соискателей присылать дату рождения. У одной из кандидаток было невероятное портфолио. Но цифры говорили, что девушка безответственная. Я пошла на сделку с собой: решила, что посты каждый день мне не нужны, поэтому пусть пишет в своем темпе. Но в итоге ее постоянно приходилось дергать, она „уходила в закат“ и ныла. Так что чутье и цифры не подводят». Наталья Ковалева, штатный HR, использует в найме только научные методы ✖Все эти практики не работают. Никогда. Никак. Совсем. Чаще всего «метод» нарекается рабочим из-за банального совпадения, в котором люди выискивают знаки Вселенной. ✖Опираясь на ненаучные методы подбора персонала, бизнес рискует заполучить в команду неподходящих сотрудников. А также очень легко потерять талантливых кандидатов, которые, увидев тест на соционический тип личности, просто сбегут с интервью. «На одном из моих первых мест работы HR-директор по совместительству была экспертом в области соционики. Она оттипировала всех, организовала кадровые перестановки в соответствии с соционическими типами, инициировала увольнения, спровоцировала конфликты и текучку кадров, в том числе решила покинуть компанию и я». На чьей стороне вы?