26 Jul в 23:50
Как нанять сильных специалистов в маркетинговую команду
Мы поговорили с Натальей Дудиной, экс-руководителем отдела маркетинга в фитмосте, о том, как организовать креативный процесс в команде, а также обсудили сложности поиска специалистов в этой области.
Наталья поделилась, что столкнулась с тенденцией, когда неопытные руководители берут в команду молодых специалистов, которые не готовы расти и увольняются, не проработав и полугода.
Цель таких джунов — попасть в известную корпорацию и занести эту строчку к себе в резюме, а потом устроиться в другое место с тем же намерением.
В итоге рынок переполняется неквалифицированными специалистами, а компании страдают от текучки кадров.
Наталья создала свой чек-лист, который помогает ей в найме:
1️⃣ Написать портрет кандидата для каждой вакансии.
Детально изучить резюме. Например, у CRM- или перформанс-маркетологов можно сразу понять опыт и компетенции.
2️⃣ Попросить видеовизитку. Наталья считает, что этот этап обязателен для контентных или брендовых специалистов. На нем отсеивается 60—70% кандидатов. Часть из них ничего не присылают, часть — не подходят под критерии оценки.
3️⃣ Провести собеседование. Длительность — 40—60 минут. Важно не просто задать вопросы об опыте работы, но и обратить внимание, как строится диалог. Хорошо, когда человек сам проявляет заинтересованность и спрашивает о процессе работы, команде, компании и задает вопросы.
4️⃣ Предложить выполнить тестовое задание в зависимости от специализации. Наталья считает, что неправильно просить выполнить тестовое до собеседования. Те, кто прошел тестовое, переходят на последний этап отбора.
5️⃣ Финальное собеседование проводит другой член команды. Его задача — оценить софт-скиллы: эмоциональный интеллект, способность работать в команде. Также этот этап дает возможность руководителю направления проверить, не ошибся ли он в выборе.
Как обстоят дела с наймом в вашей сфере бизнеса?
#развитие_БизнесСекреты
Другие записи сообщества
10 Aug в 07:40
Главные причины — следование закону и забота о сотрудниках в поддержании баланса между жизнью и работой. А вы успели отдохнуть этим летом?
3 Aug в 19:40
Набиуллина призвала бизнес лучше управлять процентным риском на фоне большого объема кредитов по плавающим ставкам. По данным ЦБ, свыше 90% кредитов бизнесу сейчас выдаются по таким ставкам.
3 Aug в 19:40
От безразличия — к покупке: увеличиваем продажи с помощью концепции «Лестница Бена Ханта»
? Большинство предпринимателей любят работать только с теплой аудиторией. Ей легче продавать: люди уже нуждаются в покупке, а значит, охотнее на нее согласятся.
Есть и минус: количество теплой аудитории ограничено. Чтобы охватить больше потенциальных клиентов, стоит поступить наоборот — начать работать с холодной аудиторией и постепенно прогревать ее к покупке. Поможет в этом маркетинговая концепция лестницы Бена Ханта.
Согласно ей, клиенты постепенно проходят пять этапов: от безразличия к продукту до покупки товара. На каждой ступени бизнес должен использовать разные инструменты, чтобы познакомить человека с продуктом и в финальной точке продать.
➡ Как это сделать — рассказываем в карточках.
#развитие_БизнесСекреты
3 Aug в 19:40
Эзотерика в бизнесе: за и против
За первое полугодие 2024 года в России открыли 436 вакансий, в которых так или иначе упоминаются карты Таро или астрология.
Мы предложили двум экспертам высказаться о плюсах и минусах подбора сотрудников с помощью эзотерических методов.
Валерия Любимова, профориентолог и психолог по вопросам карьеры, нанимает сотрудников с помощью ненумерологии.
Валерия считает, что если бы работодатель использовал ненумерологию, астрологию, расклад Таро, то он бы сразу увидел слабые места и мог задать кандидату дополнительные вопросы по этим темам или проверить свою совместимость с соискателем по натальным картам.
«При подборе я просила соискателей присылать дату рождения. У одной из кандидаток было невероятное портфолио. Но цифры говорили, что девушка безответственная. Я пошла на сделку с собой: решила, что посты каждый день мне не нужны, поэтому пусть пишет в своем темпе. Но в итоге ее постоянно приходилось дергать, она „уходила в закат“ и ныла. Так что чутье и цифры не подводят».
Наталья Ковалева, штатный HR, использует в найме только научные методы
✖Все эти практики не работают. Никогда. Никак. Совсем. Чаще всего «метод» нарекается рабочим из-за банального совпадения, в котором люди выискивают знаки Вселенной.
✖Опираясь на ненаучные методы подбора персонала, бизнес рискует заполучить в команду неподходящих сотрудников. А также очень легко потерять талантливых кандидатов, которые, увидев тест на соционический тип личности, просто сбегут с интервью.
«На одном из моих первых мест работы HR-директор по совместительству была экспертом в области соционики. Она оттипировала всех, организовала кадровые перестановки в соответствии с соционическими типами, инициировала увольнения, спровоцировала конфликты и текучку кадров, в том числе решила покинуть компанию и я».
На чьей стороне вы?
3 Aug в 19:40
Как предпринимателю улучшить свои навыки деловой коммуникации
Собрали подборку книг по деловому общению. В ней делимся советами и техниками, как развить навык переговоров, выстраивать коммуникацию с людьми и научиться уверенно держаться на публике.
Сохраняйте пост в избранные, чтобы пополнить свою библиотеку
26 Jul в 23:50
А в целом категория «настольные игры» в 2024 году показала рост по объемам продаж на 40%.
С чем бы вы связали такой рост?
26 Jul в 23:50
Банк России повысил ключевую ставку с 16 до 18%.
Как это отразится на бизнесе и предпринимателях? Ваше мнение в комментариях
18 Jul в 21:10
Когда презентуешь свой бизнес-план в фонде поддержки предпринимательства
18 Jul в 21:10
Особенно сложно найти сотрудников для работы в офисе
18 Jul в 21:10
«Парковка» для сотрудников: как поддержать выгоревших коллег
В 2019 году сотрудница компании «Фикус» попросилась в отпуск — ей нужно было отдохнуть и прийти в себя после сложного проекта.
Александр Двоеглазов, сооснователь «Фикуса», девушку не отпустил, и она уволилась. Так компания лишилась компетентного дизайнера.
История повторилась в 2023 году, но тогда сотруднику длительный отпуск предоставили. Александр понял: искать нового человека дороже, чем оплатить старому сотруднику один-два месяца отдыха.
В этом году компания создала отдельный регламент и назвала его «парковкой». В документе описано, как уходить на парковку и что нужно, чтобы компания поддержала сотрудника в этот период.
Какие способы поддержки команды в сложной ситуации предложили бы вы?
#опыткомпаний_БизнесСекреты
