«Штрафы и премии не работают!» Бизнес-аналитик Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» рассуждает о мотивации. Он считает, что система стимулирования, которая строится на вознаграждении и наказании, в большинстве случаев не работает и способна навредить бизнесу. А чтобы замотивировать сотрудников, руководителю нужно обращать внимание на их внутренние желания и стремление к совершенству и мастерству, а не выдавать премию за результат. Пинк приводит в книге пять приемов, которые помогут обратиться к внутренней мотивации сотрудников. Рассказываем о приемах в карточках. В комментариях делитесь своими способами мотивации. #саморазвитие_БизнесСекреты

Когда в один день сломалось оборудование, ушел крупный клиент, повысили аренду и образовался кассовый разрыв.

Матрица Эйзенхауэра: разбираемся с делами раз и навсегда ✍? Матрица Эйзенхауэра — это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать. В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра ?? Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и цифровые инструменты: • электронные таблицы; • мобильное приложение E-matrix; • планировщик задач Todoist; • сервис TickTick; • сервисы для управления процессами, например Kaiten. #саморазвитие_БизнесСекреты

Когда снова пришел просить в долг, потому что «еще чуть-чуть, и взлетит».

А что входит в вашу корпоративную культуру? Поделитесь принципами в комментариях.

? Почему многозадачность не всегда эффективна Быть всегда на связи, держать руку на пульсе и делать несколько дел одновременно — все это социально одобряемый подход. Но по факту многозадачность мешает работать эффективно, и продуктивность, наоборот, падает. В таком режиме: ? снижается качество работы; ? растет количество стресса; ? снижается способность концентрироваться на одной задаче. Есть несколько приемов, которые помогают концентрироваться на одной задаче, выполнять ее быстрее и качественнее, при этом не выгорать: ☀ Ставить сложные задачи на утро. Утром у мозга больше ресурсов и человек еще не устал от задач за день. В таком состоянии приступить к большому и сложному делу проще, чем днем или вечером. ? Рационально отвечать на отговорки мозга. Человеку сложно подступиться к большой задаче. Мозг начинает искать причины отложить эту задачу. Психологи рекомендуют составить «копинг-карточку»: в один столбик выписать «мысли-возражения», которые мешают начать делать прямо сейчас, а напротив написать на каждое возражение рациональный ответ. ⏰ Засекать время. Можно договориться с собой на 10—15 минут работы. На короткую работу мозгу проще решиться: задача не выглядит неподъемной. Но при этом за это время человек погружается в задачу — и продолжает работать дольше. Какие приемы для концентрации используете вы?

? Можно ли удалить негативные отзывы из сети Согласно исследованиям аналитического центра НАФИ, 80% россиян читают отзывы и комментарии перед покупкой в интернете. Но иногда плохой отзыв — не честная оценка бизнеса или товара, а дело рук конкурентов, которые пишут неправду, чтобы снизить рейтинг продавца. Бороться с такими отзывами можно через суд. Для этого нужно: ? Зафиксировать отзыв. Информацию в сети легко удалить или отредактировать, поэтому важно зафиксировать факт публикации и заверить интернет-страницу у нотариуса. ? Требовать опровержения или удаления. В досудебном порядке обратиться к владельцу сайта и попросить удалить или опровергнуть информацию, которая порочит имя компании. ?‍⚖️ Обратиться в суд. Крайняя мера, если не получилось удалить отзыв, — обращение с исковым заявлением в суд. В карточке рассказали, какие факты устанавливает суд в делах о защите деловой репутации. А вам приходилось сталкиваться с похожими действиями конкурентов?

Как горизонтальное управление помогает в развитии бизнеса Дмитрий Фомин, основатель сети медицинских центров «Клиника Фомина», рассказал нам в интервью, почему компании важно сохранять ценности и систему управления. Горизонтальное управление и бережный подход к персоналу помогают с открытием центров в новых городах. Например, «Клиника Фомина» расширяется за счет предложений владельцев других медцентров объединиться. Иногда врачи сами собирают команду и просят открыть филиал сети в новом регионе. Как вы считаете, какая система наиболее эффективна для бизнеса — горизонтальная или вертикальная, с жесткой иерархией?

Сервис «Работа.ру» узнал какую зарплату рассчитывают получать россияне во второй половине 2024 года Самые высокие зарплатные ожидания у работников в сфере строительства — 171 000 ₽. Далее следуют отрасли медицины и дизайна — 155 000 и 154 000 ₽ соответственно. Также в топе — транспорт, недвижимость и ИТ. А какую среднюю зарплату платят в вашей сфере?

Когда вышел в ноль