Гибкий график и life-work balance: как поменялись приоритеты кандидатов Поговорили с Анной Докучаевой, руководителем службы подбора и адаптации персонала в СДЭК. Она рассказала, как изменился подход бизнеса к поиску кандидатов и на что теперь смотрят будущие сотрудники при выборе компании: ? финансовая мотивация перестала быть ключевым фактором, а всевозможные «плюшки» — абонементы в спортзал, питание или бесплатное обучение — стали стандартом, который предлагает компания; ? кандидаты хотят прийти непосредственно на будущее место работы, чтобы увидеть его собственными глазами и оценить; ? люди стали запрашивать больше информации о нагрузке, функционале, локации, графике. И готовы в тестовом режиме попробовать ту работу, которую им предстоит выполнять. Это помогает кандидатам принять решение, подходит она им или нет. Какие изменения в найме новых сотрудников заметили вы? #опыткомпаний_БизнесСекреты

Рост инвестиций связывают с увеличением турпотока внутри страны и спросом на создание нового номерного фонда в регионах. Какой бизнес в туристической индустрии вы считаете наиболее привлекательным?

Когда бухгалтер посчитала налоги

Половина из них рассматривают бизнес как основную работу, еще половина — как подработку. Лайк с тех, кто тоже в этом году думал о своем деле

Когда не отдохнул летом и собрался в отпуск в бархатный сезон, но тут решил уволиться ключевой сотрудник.

Согласны ли вы с Дмитрием, что бизнес, кроме заработка, должен выполнять какую-то социальную функцию?

Когда решил уйти из найма

«Штрафы и премии не работают!» Бизнес-аналитик Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» рассуждает о мотивации. Он считает, что система стимулирования, которая строится на вознаграждении и наказании, в большинстве случаев не работает и способна навредить бизнесу. А чтобы замотивировать сотрудников, руководителю нужно обращать внимание на их внутренние желания и стремление к совершенству и мастерству, а не выдавать премию за результат. Пинк приводит в книге пять приемов, которые помогут обратиться к внутренней мотивации сотрудников. Рассказываем о приемах в карточках. В комментариях делитесь своими способами мотивации. #саморазвитие_БизнесСекреты

Когда в один день сломалось оборудование, ушел крупный клиент, повысили аренду и образовался кассовый разрыв.

Матрица Эйзенхауэра: разбираемся с делами раз и навсегда ✍? Матрица Эйзенхауэра — это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать. В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра ?? Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и цифровые инструменты: • электронные таблицы; • мобильное приложение E-matrix; • планировщик задач Todoist; • сервис TickTick; • сервисы для управления процессами, например Kaiten. #саморазвитие_БизнесСекреты